如果您想成为一名出色的推销员，推销员要做哪些推销准备? 推销员应该具备的素质有哪些?
1.建立使命感
日本公司为什么可以实现“终生雇用”系统?首先，他们的经营者不强调雇主和雇员身份的歧异。大多数操作员每天都穿与员工相同的制服，与员工在同一家餐厅吃饭。其次，他们看重员工福利，并定期增加薪水，奖金和财力系统，而不仅仅是付钱给他们。来吧，员工对公司有一种使命感，他们不想象美国社会。他们总是在考虑为您做这些的费用，以及为您做这些的费用。
除赚钱外，企业经营的理想还应包括“为社会服务”，“创造需要”，“提供就业机遇”以及为顾客提供高实用价值。这些理想也可以说是企业。如果一个企业兼具从管理层到平常员工的使命感和目标，那么劳动和管理的统一性将非常强。
2.改善治疗
发达国家的许多公司在员工待遇方面都使用“史堪农计划”方法。简而言之，如果由于员工的努力而增加的价值增加了，公司首先将雇员的劳动分配率设定为增加的价值，
然后将大于部分的40%到50%分派给员工。在上述劳动分配率下，公司向员工确保固定薪资;由于勤奋工作而产生盈余时，它将把部分盈余返还给员工。
这种薪酬社会制度的方法是使员工和公司成为一种“命运共同体”，并激发人们“为公司工作就意味着为自己工作”的意识。当然，“报酬”不仅指薪水，精神上报酬经常对员工的留任有很大影响。公司应推崇员工福利和各种保证。
3.改善工作环境
如果说一个人没有在赚钱，那是骗人的谎言，只是有些人更加留意钱，有些人却不那么看重钱，虽然钱可以使人努力工作，但质量工作环境的变化很容易影响工作效率程度。为了留住员工为公司服务，我们绝不能忽略工作环境的改善。
4.建立申诉机制
如果员工不满意但处处埋怨，就仿佛引擎被强烈压缩，并且随时都有爆炸的可能。对于公司而言，建立申诉机制就像在之间建立安全网一样。劳动和管理，可以改善许多劳动问题并避免过多的员工去职。
5.提供心理上的安慰
如果某个员工向您提出辞职，您是不是会立即准许?在许多情形下，该员工只是在很小的影响下辞职。此时，您可以要求他来面试，让他说出他想说的一切。您很有可能在恰当的时候给他必需的安慰。当说服他退职时，他为自己的冲动辞职表示歉意。
这是留住员工的最终一步。如果您不能留住员工，如果您不能以任何方法留住员工，则必须让他离开，但是即使他离开了，您仍然应该调查确实的原因是因为与老板娘见解矛盾，与同事争吵或任何黑幕故事等原因致使的，因为工作环境是员工辞职的原因，如果问题没有获取改善或解决，还会有其他原因之后将离开的员工。
公司在招聘广告上花钱，花时间和钱财出席考试和面试，然后雇请员工。使用后，展开教育和培训。结果，员工们一个接一个地离开，这对公司自然是极大的损失。如果您可以使您的员工认为：“我以正确的管理方法，完善而现代化的组织以及对社会的关键使命为一家好的公司服务。我们公司的存在是社会的一项关键利益，大多数顾客非常喜欢我们。”这样，员工就不会一鸟一兽。
6.250规律：不要责备客户。
在每个客户的背后，大概有250人站着。这些是与他关系密切的人：同事，邻居，亲属和朋友. 如果推销员在年初的一个星期内见到50个人，并且只有两个客户对他的态度不满意，那么到年底，可能有5,000人由于连锁店的影响而不愿与这个推销员打交道。他们知道一件事。事：不要跟这个推销员经商。
7.名片满天飞
向每个人宣扬每个人都用到名片，但是乔的方法却不同：他到处都提供名片，当他在餐馆吃饭时，他就必须把生意付诸实践。账单中的卡;在体育领域，他把自己的名片扔到空中。
名片像雪花一样飞舞在天空中，在运动场的每个角落飘浮着，您可能会对这种方法倍感讶异，但是乔相信这种方法可以帮助他达成协议。
“无论您要推广什么，最有效的方法就是说服客户(衷心地相信)您喜欢他并关心他。”如果客户对您有好感，您达成交易的愿意就会增加。要使客户相信您喜欢他并关心他，那么您必须了解客户并收集有关客户的各种相关信息。
所有这些材料都可以帮助您与客户维持亲密关系，使您能够与客户有效地探讨问题并谈论他们感兴趣的主题。倚靠这些材料，您将了解他们的喜好和不喜欢的事物，并可以让他们展开交谈。，欢乐，跳舞...只要您有办法让顾客深感舒适，他们就不会让您失望。”
