如何对同事施加影响。 志商（WQ）：领导者的志向大小和志向的坚持程度。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司。随着时间的推移，公司的管理瓶颈逐步突破。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的一栋楼。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。此外，他还要了解商业流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来。于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。而且，不同的画框凸现出作品的不同层面。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。 对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。通过以优势为导向来领导员工，你就可以在部门内形成更高效的工作流程并取得更加优异的业绩表现。比如怎样指导员工和怎样授权。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。也从别人身上学习，扬长补短。把你的目标和听众放在第一位考虑，这样你就能深思熟虑地“框定”问题，促进自己目标的实现，强化自己的领导力。领导者如何诚信而为。领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。学 习网络舆论传...[详细]领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤课程，旨在帮助学员掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力，掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力，掌握团队的组...[详细]领导者之剑问题分析与解决领导者之剑问题分析与解决培训，指导学员创造性思考的方法，提出科学合理的对策，并分析对策受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避免对策错误发生，运用有...[详细]新型领导力：成为引导型的领导者-BFL新型领导力：成为引导型的领导者-BFL培训，群策群力做出更高质量的决策，更多创新的可能性，更高的执行承诺度以及带来更低的成本，团队动力增强，员工满意度更佳，更...[详细]，如何领导下属是个难题。掌握中国国情下了网络舆情的成因与影响力，提高风险意识。或者，他也可以选择聚集团队，通过脑力激荡，讨论改进产品的方法，此时，他就充当了教练。当时，牛根生首次与外商谈判募集资金发展自己的牛奶事业，谈判的过程中，一些国外公司的职业经理人对牛根生过于豪放的言行感到不能接受，而国内一位的投资专家对此的解释十分有趣，她说，中国国内的创业环境决定了牛根生不能十分严谨。
为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。”领导人将不断重新“框定”问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍得以消除。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为——领导者的遴选。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新。卓越领导者应该具有哪些特质。如何构建可持续发展的人际关系网。
是要帮助老板、部门和自己争取更大的成功吗。人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。
