总之，企业管理者学习和运用重心平衡这种创新管理模式，以促进个人职业成功，提升员工满意度。
总之，提升一线管理人员的领导力很有好处。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的一栋楼。这其中一共有四种可能：? 绩效达标，价值观与公司吻合——很简单，公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。其领导的部门团队人心涣散，豪无凝聚力可言，但该部门所做的事情总能让企业老板满意。领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。近几年“执行”和细节主义在企管界很流行，但上海召开的“中国HR精英论坛”上，国内著名管理咨询专家王晨光却针锋相对地提出，一个企业它杰出与否，首先取决于它的领导。按照这几步做，你就会发现管理并不复杂，要做到这七步，领导者需要具备什么样的素质呢。如果领导在乎产品，员工也会在乎产品。健康是人生最大的财富，也是领导者最大的本钱。问什么时候做完。而大凡成功的领导者，都是具有非凡胆略和魄力的。领导力发展之误区二: 过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评简单的个性测试等在线测评具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度;同时这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。公司在实际上面临更加复杂的业务系统时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。 ◆ 德勤的研究表明管理人员的能力提高70%应来自基于经验的发展方式，20%来自基于关系的发展方式，而只有 10%来自课堂学习。 ◆ 近一半的参与调研企业反映在领导力培养中混合使用了4～5种发展方式，并且不同的发展方式在各层级管理人员领导力培养中都有应用，但课堂培训仍然是最主要的手段。逆境不会长久，强者必然胜利。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。定期检查进展情况。在我以前的公司，有一位技术很出色的副总裁，他在授权方面做得就很不好。授权比命令更重要21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。第尊重人相信人。星星集团叶仙玉——农民。在上级面前委曲求全来获取支持，导致牺牲自己或透支团队成员对其的信任与支持，最终保护不了团队的基本利益，更不能影响大家对组织的目标实现的信心，这样的中层说明自身能力还有限，难以潇洒从事。像这样的中层干部，可能他带领的团队绩效不错，目标性很强，但对于整个企业的长期可持续性发展，这样的领导对组织是不利的，他营造的是一种负面组织文化，不仅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏领导力的核心－不接“地气”。最后一种是：员工与领导像是无比亲近的朋友一样，他们之间似乎没有距离，并且彼此依赖，为了目标大家像家人一样共同奋斗，在员工心理似乎已经忘了领导的存在，此为“不之有之”。基本的领导方式是身体力行。而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。应该平等地听取员工的想法和意见。 修炼情商（EQ）有助于提升领导者的亲和力和感染力 情商（Emotional Intelligence Quotient，EQ），就是领导者管理自己的情绪和处理人际关系的能力。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言。
答应。在领导力方面，情商远远比智商更重要。
