一个好领导怎样如何对待员工?
1.工作的意义:员工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织和更大的目标联系起来。员工需要了解自己的工作是如何与整体愿景联系起来的，组织文化的意义，公司的价值在哪里。
2.合作氛围:员工渴望在充满激励的环境中工作，希望与其他员工合作，取得成功。
3.公平:员工愿意为公平公正的雇主服务，工资、福利、工作量公平平衡，员工互相尊重。员工希望感受到组织和领导以同样公平公正的态度对待他们和客户。事实上，研究表明，员工离职的最大原因是他们觉得自己没有得到公平公平的待遇。考试收集整理考试。
4.独立性:员工希望独立完成工作任务，他们希望有足够的能力和信息参与关系到自己工作的决策制定。
5.认可:员工需要表扬和认可自己的成就。
6.成长:有机会学习、成长和发展技能来实现职业发展，这也是员工的关键需求。而且员工需要感觉到自己是职业发展计划过程的一部分。
7.不要只说有问题。经理处理纪律问题，要直接指出症结，让员工知道自己应该改进什么。只说你有问题，对员工没有实际帮助。
8.与同事的关系:和上述与领导的关系一样，与同事的良好关系也会促使员工更加努力地工作。
9.不要拖延。这似乎和第一点有矛盾，但绝对不是。经理了解问题后，应该先冷静下来，然后直接告诉员工问题。快速处理纪律问题非常重要。如果你不告诉他问题，他会认为这是理所当然的。很多经理不敢直接和员工说话，这是不可能的。
10.不要用电话处理问题。请安排时间和员工面对面讨论他的问题，让他知道你很重视，你会发现这些时间值得花。
1.让员工先说话。
一进会议室就滔滔不绝地主导整个会议，不是有效的指导方式，成功的指导者应该在会议结束后再次发言的两个
广纳建言之后，才有足够的信息来判断如何做出更合适的决定。
2.全神贯注地与人交谈。
在会议上，你有没有全神贯注地听每个人的发言?当下属提出目前遇到的问题时，你能及时回应相应的适应方式?
据专家介绍，人们的注意力通常在一个半小时左右就会逐渐减弱，但这并不是原因之一。通过练习，仍然可以提高注意力。
专注于对话，才能给出令人信服的建议，这样才能让人心服口服。
3.做出详细全面的决策。
作为领导者，你必须每天做出无数的决定。当你做出决定时，你是理性思考还是感觉?RobDube认为，优秀的领导者在做决定时通常可以理性和感性并用。
遇到瓶颈时，懂得暂时放下偏见和情绪的人，可以突破盲点，做出最合适的决定。另外，积极思考有助于增强意识，也有助于控制自己的情绪，避免情绪失控，让自己在做决定时放下偏见。
4.给下属更多的权力。
当下属遇到困难来找你讨论时，你会直接指示下一步该怎么走，还是保持开放的态度，给出建议后，让下属自己思考?
据调查，当领导愿意给团队更有弹性、更多元化的决策权时，下属会更愿意相信领导，有助于凝聚向心力。
大多数成功的领导者认为，如果下属之间能够相互抛出不同的观点，就会产生更多不同的火花，激发团队创造力，顺利解决困难。
5.放下自我意识。
什么是自我意识?认为自己优于其他员工，即自我意识太强。作为领导者，很难放下自我意识。
但是必须承认，即使能力再好的人，仍然不可能对任何事情都了如指掌，放下自我意识看起来很简单，要真正做到却很难。
无论是否面临自我意识高涨的问题，在采取任何行动之前，都要花上几秒钟的时间去思考，接下来的一言一行是否会让别人不舒服。
并且试着从别人的角度来看待自己的工作态度，有助于实现目标。
6.重视重视新团队成员的入职培训。
第一天为以后的工作打下基本的调性，可以让第一天更有影响力，而不仅仅是大家一起出去吃饭的借口。要成为优秀的经理，就重视新团队成员的入职培训。
下一次新人加入团队时，请考虑在第一周进行培训，使员工能够轻松地过渡到新的团队和工作领域，为他们提供更加坚实的后盾，创造更加深刻的影响。
您可以组织所有的同事，举办一次会议，让他们自我介绍;也可以在他们的桌子上放一棵植物，这样他们就会觉得这是他们的家。和他们一起办理入职手续，直到他们第一天回家，让他们知道有什么样的工作动力。
7.勇于承担责任。
作为领导者必须明白，成功应该归功于整个团队，而领导者必须承担一切可能失败的责任和风险。
领导必须对公司的每一个环节负责，包括公司里所有的人和事。
推卸责任不会让人成为优秀的领导者。勇于承担责任是领导者应有的行为，可以赢得公司和团队的尊重。
8.花时间反思自己。
经理彼得·德鲁克曾经说过，除非你先管理自己，否则你不能管理别人。
为了真正理解与你管理的人的共同点和不同点，你必须深入了解自己，并利用它们来获得更好的结果。
哈佛商学院发布了一份研究报告，讨论了来自世界各地不同公司的1000多名领导人的调查结果，发现高级领导人往往比领导部下领导人有更好的自我意识。
为什么自我意识与达到更高水平的领导力和成功有关?只有知道自己给自己的工作带来了什么，给别人带来了什么，才能实现有效的合作和交流。
每星期都要花些时间思考自己如何正确地开展工作，真正强调自己的是什么?触发器出现后发生了什么?了什么问题，或者您本周完成了什么任务?
您的反应和方法与您的团队成员有何不同?您你能找到自己和团队成员方法的优缺点吗?
当你真正了解自己的优势、动机和独特视角带来的好处和挑战时，你就能真正生活在更深层次，从而提高领导力。
