一个好领导怎样如何对待员工?　　1.工作的意义:员工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织和更大的目标联系起来。员工需要了解自己的工作是如何与整体愿景联系起...(展开)

或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。”领导人将不断重新“框定”问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍...(展开)

下属与下属不同，如有些下属是成熟的，他们既有相当强的能力，同时也具备强烈的工作意愿，而另外有些下属不够成熟，他们要么工作能力欠缺，要么工作意愿较弱。因为下属的信...(展开)

最低工资并不是说你支付那个水平的薪水就可以心安理得，只是表明如果你把工资开更低的话就该上法庭了。针对生产一线的管理问题，比如现场环境、5S问题、设备工具管理问题...(展开)

文化疾病。威胁。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。个人支配的时间如胆固醇一样，分为好坏两种：一种可自由支配，另一种则被下属的事情缠身。经过仓库时...(展开)

领导者的沟通艺术常常被理解成充满激情的演讲，实际上，这样两点才应该位于领导者的沟通艺术的核心——真正地倾听和充满好奇心地提问。好的领导者必须具备“作为一个听者所...(展开)

但事实上并非如此。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时问一一你可以利用这点时间去提升自己的影响力。企业家们i自长的是发现机会和抓住机会他们能够看到潜在的需求。如...(展开)

　复杂的大企业往往会遇到一个重大的挑战，那就是他们的产品开发让人感觉像一个大黑匣子随着项目的进展，即使是一个很小的理解问题也可能导致最终产品出现大问题。团队不能...(展开)

是“恐惧失败”还是“快乐地做事”？逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要？Parikh有自己的说法　　谈及卓越的领导力（leadership），人们会惊讶于它的书籍的...(展开)

“领导力”的本义是突破边界。如何突破企业发展边界，如何突破人(包括自己)的边界，这是老板和经理人必须面对的问题。近几年，领导力突然成了一股热潮，各种有关领导力的...(展开)