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这是谦逊

--玛格丽特·米德(Margaret Mead) “领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。前言: 领导力就是影响力。CEO岗位的人员更替,是另一个领导力风险领域。在微软中国研究院时,每一位新员工加入后都会经历3个月的培训,我使用自己亲自为他们设计的课程,一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。例如,Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作,这一制度一经实施,就收到了意想不到的出色效果。” “永远不要怀疑,一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界,事情的确就只是这样。随着战略维度和相应战略举措的增加,领导压力也相应增加。即便企业拥有足够的领导者,这些领导者在能力上也可能存在不足。例如,有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解,他们要么把自己和“雇主”等同起来,与“雇员”做利益上的对抗,或者把自己视作普通员工,与老板对立。整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低,因为所有决策和命令都需要由管理者做出,员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导领导力(Leadership)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标(如扩大现有业务或开发新业务)所需要的领导者数量,那么就会发现领导数量的差距,而且企业必须解决这个问题。美国现任国务卿鲍威尔(Colin Powell)将军被认为,是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导,他将领导力定义为:“领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。E公司把重点候选人送去测评,这一步解决的是品德和能力的问题。至于作者本人,则开宗明义:“执行应当是一名领导者最重要的工作”。”漠视下属使上级难获信任工作不久的柳小姐困惑说:“我发现我无法从我的直接领导那里等到我想要的帮助。我在苹果公司工作的时候,曾向公司领导建议,从不同部门调集多媒体及相关技术的精英,组成一个新的团队,研发一系列极有潜力的多媒体产品。每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者、销售额、成本和利润)成功的保证。更少有人能够建立一套机制,在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者,以备不时之需。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。这是谦逊。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说:“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听,倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见,尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化,尽快组织负责落实这些重点的工作班子,尽快启动最优先的工作重点。健康的身体,安全的环境,是人们生活和谐安稳的重要因素。对于21世纪的企业管理者而言,人才甚至比企业战略本身更为重要。

尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司,Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念,不断实现对自己的超越,奉献给用户越来越好的搜索产品。绩效没达标,价值观与公司不吻合——也很简单,马上请他走人。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。而领导力这一决定并购成败的重要风险,一直被忽视。从财务的角度来看,在这位领导人的领导下,该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利,而员工并没有在为组织出力。

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