或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。”--玛格丽特·米德（Margaret Mead） “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。” “永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为，是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。一般来说，习惯可以在有目的、有计划的训练中形成，也可以在无意识状态中形成。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。”很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。授权比命令更重要 在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。在微软中国研究院时，每一位新员工加入后都会经历3个月的培训，我使用自己亲自为他们设计的课程，一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。最后是品格。最近战争剧比较火，打仗冲锋的场景比较多，国军、土匪等队伍的冲锋场面一般是指挥官挥舞着手枪，叫嚣着“弟兄们，给我上。如一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润)成功的保证。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。整个企业的不同层级都需要首创精神，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化 姚进荣是中信集团中国国际经济咨询公司董事长，在他领导下，公司在较短时间就成长为国内最具竞争力的战略咨询公司之市场份额不断扩大。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。虽然大多数首席执行官都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估在领导力上的差距。笔者目睹了一家企业在某地的分公司的现状：由于分公司总经理是一个不允许下属有独立思考的暴君，导致该分公司几乎所有员工都在另谋他就。一次，当一名老板振振有词地谈论他怎样教育下属要有主人翁精神时，我插问了他一句：“您在公司的股份比例是多少。第三级是“公司强化管理培训项目—高级班”?ＣＡＭＰ－Ａ ，其重点在于培养学员的“自我意识”和为未来做好“准备”，旨在使高级管理人员根据全球型领导人才模型，掌握承担高级管理职位而必备的关键性知识和技能。”摩托罗拉（中国）电子有限公司高级经理林钢对《财经时报》说。我们每个人都有生活习惯和工作习惯，习惯提醒我们一般情况下怎么做，良好的习惯是造就优秀领导力的基础。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。
