如果把企业比作航行在大海的船只，危机就是大海中浮现的明暗礁石，危机时刻就是船只已经走到礁石环绕的地方，即将触礁沉船。而其中管理层的离职率在北京和上海又都处于最高的水平，北京是13%，上海为18%（详见图图。在特定的行业中，领导人才的缺口更大。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向。 但是，再好的灾后救援工作也不如切实的灾难预防工作来得有效。★ 管理层离职率居高不下 仍然是根据华信惠悦2004年薪酬福利调查结果，中国参与调查的4个城市的整体员工离职率为19%，与泰国一样，处于亚洲地区最高水平。过了一个月后，苏格拉底问学生："哪些学生坚持了。 创维的规模领导力关键是通过分权制完成的。领导力状况 高薪酬、高离职率、低满意度 当前中国企业的领导力状况如何。在四川地震中，我们看到了以上工作的有效协调和实施。继2003年第一次开展大规模年度卓越雇主调查以来，WorkChina(tm)已成功建立了包括超过100家公司和12万员工参与的数据库。央企选人视野的拓宽和引智力度的加大显示出国内企业对拥有国际化知识技能、管理经验人才的渴求。树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。 地区指挥部的另一主要职责是资源分配。自我领导。今天的领导力训练课程中呢，谭小芳老师将会教给我们如何在日常生活中慢下来，重拾已经被忘却的美德——耐心。但智者总是笑眯眯地说："我能提些什么忠告呢。企业使命是动态变化的。因此，全面一点来讲的话，著名领导力训练专家谭小芳老师认为耐心就是持积极态度的不着急，“积极”和“不着急”是两个关键词。这是多大的耐性啊。 智者无奈，他拿来两块窄窄的木条，两撮钉子：一撮螺钉，一撮直钉。 特别推荐 《创新者的思考：发现创业与创意的源头》 作者：大前研一出版社：机械工业出版社出版时间：2007年8月 推荐理由：什么是创新。我们来看联想“教父”柳传志，毫无疑问，柳总是中国、乃至--全球都具有卓越领导力的企业领袖之在联想面临危机的2009年，柳总复出后是采取了怎样的一系列的行为组合、用他的卓越领导力带领联想走出危机的。海底捞张勇发现了员工价值实现 海底捞是这两年中国公司的新星。罗红举出输液的例子，那是在从天上看老板和高管，感受到需要分分钟意识的觉醒成为员工的资源。全亚洲最好的旅游实战培训专家。因此，流程中所有的非增值步骤都应该清除掉。再次，包容人。制度构建。对于联想而言，这还是公司连续第二季度财务亏损。他写过《管理的灰度》来赞美那个混沌的边缘。任正非特别珍惜与看重那种在一个个关键现场的自由。管道或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。敬天爱人，就是这样根本性的思维方式。“组织结构调整”、“人员调整”等战略举措的执行，保证船长下达的正确指令得到有效执行。“两个拳头”的战略调整重新为危机中的联想找到了正确的航线或“灯塔”。亏损时，日立在坚持，做出顽强的努力，而现在赚钱的机会就要来了，反而退出，为的是什么。有效指导。第培育式共同愿景。创新与变革。
在过去的一年多来，华润集团董事长宋林已经花费了几百个小时来推动和领导华润领导力发展的工作。在宁高宁的发起和推动下，中粮集团从435位优秀的管理者中按照业务单元一把手的标准选拔了26人作为未来业务单元一把手的后备人员。巨大的需求缺口像一个无底的黑洞，吸取和争夺中国有限的管理人才。
