”然后让迈克畅所欲言。然而，任何事物都有一个钟形曲线，这意味着会有一些真正坏的老板，一些真正好的老板，而绝大部分的老板都在曲线的中间。颜貌温和，言谈及度一般稳重的大老板，大都能在言谈上达到谦恭者言微。品行端正，不谋私利，不搞阴谋诡计。鼻梁高而露鼻脊，鼻头尖削鼻梁高而露鼻脊，事业运多阻滞，很难荫及下属。 热情洋溢地表扬。老板自身也要放下身段，走到一线去，主动听真话。他想把事业做大做强，需要大量追随者，为愿景的实现，他必须心胸宽广，他知道应该如何对待得力的下属。低调管人要求领导者淡化个人权威，充分尊重个体。非凡的老板则是把生意看成是一个大量不同的公司生存、奋进的生态系统。好的老板分配的是责任，并且让人们负责。即便事实并非如此，难道你还真的认为这名员工会承认这一点么。强势企业老板往往目光超前，勇于变革，打法清晰，常能取得不错的经营业绩。天庭高广，鼻正四顾，五岳朝拱天庭额部，是事业之宫位。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有居心的谄媚。自由上班是个很好的主意。伟大的领导者让自己身处优秀的人才之中。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。如果需求似乎势不可挡，而且将你远离你的团队，那就让你的员工更多地参与到你的项目和责任中来。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。 那么，如何培养老板的优势思维。他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以靠着哭泣的肩膀。鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。知识只能来自于个体，个体贡献的知识造就了组织成就。那怎样才能激励员工呢。老板自然无法听到真实的消息。这也是不错的老板，可以长期跟随。你不是好老板的“理由”仅仅是借口吗。
从个人职业素养上进行判断：世界上的老板类型可以按三个维度、四个等级来划分：三个维度：发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平。”往往确实如此。那么作为一名企业主，您到底是强势型，还是弱势型呢。找到一个共同兴趣--即使这个共同兴趣只是努力帮助他们实现其自己的事业和个人的目标。”即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素。如果公司文化不好，修复它。
“如果她得到太多的赞誉，会让我显得很差劲。”不要怕你的员工可能会让你相形见绌。”仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们。你的任何糟糕经验都应该塑造为一个更积极的方法，而不是作为一个蓝图。当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。和他握手消除误会。
