职场上什么样的领导才是好领导?什么样的领导才是值得下属追随的领导?这两点，无论是做领导的，还是不做领导的，都值得深思。问问自己，做一个值得下属追随的领导者，你能做些什么?今天，我们来谈谈在一个下属眼里，要做一个好的领导应该做些什么。
成为好领导的特征
知道如何授权。
对于一个领导者来说，知道如何放权而不是事事亲力亲为是非常重要的。为什么一定要把权力下放给下属?我不知道你怎么理解这个。我来说说我的理解。
我们举个例子来说明什么是分权。比如一些流动性很大的事情，下属自己可以处理，不需要先回报再处理。简单来说，这就是分权。一个领导能放权，说明这个人格局很大，愿意帮助下属成长，而不是担心自己的权利被拿走。
去中心化不仅仅是把自己从琐碎的工作中解放出来，更是对下属的培养和成长。凡事都有好的一面，也有不好的一面。下放权力最糟糕的是，你可能不得不为你的下属背黑锅。因为不是每个人都能做好同样的事情，所以你要注意把权力下放给下属。人家明明没有，还得让别人去做。
一个懂得放权的领导，在职场上会是一个得到下属支持的领导。他愿意让下属成长锻炼，领导领导，主要靠一句指导的话。“放手”是做领导的一种智慧。放下的是权力，得到的是下属的心。
能在对话中掌握新知识和新视野。
职场中的管理者分为两种人。一种是靠自己的努力坐上高层次人才的位子。在成为经理之前，他首先成为一名技术熟练的员工;还有一种人，在目前的情况下坐在领导的高位，通过很多手段和方式，技能与职位不匹配。我们应该遵循前者。
有很多技能是这样无形中教给员工的。在要求业绩和成绩的基础上，以对话和讲座的形式教人钓鱼，让领导让员工快速成长。
一个好的领导总是能开阔你的眼界，在每一次谈话中感受到对方的内涵和素养，在指点的时候给你一种豁然开朗的感觉，而不是反复向你强调最后的结果，在你看不到表现的时候反复用言语打击你，而不是教你如何解决目前的困境。
一个积累了多年经验和技能的领导者，一定能够用有效而复杂的方法快速提炼核心，并迅速传递给下属。
只有找到一个会教干货技能的老板，才能真正在工作中锻炼自己。
懂得给予精神和物质上的鼓励。
阿里巴巴创始人马云曾经说过这样一句话:“员工能离职的原因只有两个:给的钱少，心里委屈。”就像一个配不上德行的领导永远无法说服自己的员工一样，一个技能超群的员工在薪酬不平等的公司里也无法得到重视，也肯定不会在公司呆很久。
所以，一个合格的领导者，从来不会为了公司的利益而明确而刻意地设定无与伦比的职位的薪酬和价格，也从来不会边缘化真正有用的人才，始终保持着能多做事，能活在上面的人的管理理念。
有一次，HR面试员工，他跟领导邀功，说他今天以底薪招到了一个专业技能过硬、专业履历丰富的技术人才。他原本以为领导会夸他的能力，但是他很认真很认真。说:“如果事实证明人确实有过人的才能，一个月后，给对方应得的工资。”
一个优秀的领导心里总是有一个确定的大小，判断每个员工的素质，明确谁应该在什么高度，以什么价格拿工资。在向员工寻求绩效时，他并不是到处夸张，一味的画大饼，而是把KPI的考核目标清晰的展现给员工，在人际沟通、思维能力、方案策划等方面提升自己。如果业绩合格，他拿什么级别的工资。
一个总是和你谈理想而不付诸实践的领导，是一个空洞的空壳说大话;但是，给予员工适当的鼓励，可以提升员工的内在价值满足感，以积极的态度面对以下问题。
一个合格的经理知道如何用语言来激励员工前进。相反，一个每天都找不到合理解决方案的领导，才是扼杀自己意志的头号杀手。
与整个工作团队一起进退。
很多领导最喜欢的就是不断激励下属，让他们为自己工作。但是在面对复杂的事情出现问题和困难的时候，他们从来不把整个团队的进与退当成一个整体。他们希望马上推卸责任，把这个锅推给下属。
这位优秀的领导者已经成为一个团队的中坚力量，成为每一位员工的坚强后盾。
一个把自己的部门建设成一个整体，一个实体团队的领导，可以成为一个令人信服的人，一个总是推卸责任的人，迟早会被员工抛弃。
俗话说:大公司是人，小公司是做事。当你的能力、格局等方面还不够犀利，还不够专业到可以自己做主的时候，学习、安定、低调才是最靠谱的选择。当然，最主要的原因还是要养活自己。
可惜很多人看不到自己的真实能力和公司团队的价值输出。他们考虑的是钱少，事多，任务重。他们不在背后议论领导老板，不听他们的英明建议;只是对团队合作中的冷硬配合敷衍责任，让别人只能觉得欠你N多钱。
1.找出别人不擅长的地方，做好，这样领导就离不开你了。
首先，领导依赖你，但离不开你，从而形成你独特的个人价值。
当时我之前的公司有一件事别人做不到。我主动要了，拿了下来。刚开始的时候这个东西做的不是很好，在颠簸颠簸中用了七年的时间不断完善优化。
最后形成了我在公司对这件事的垄断。只要我需要做这件事，领导首先想到的是我，我自己也因为在公司这件事上有很高的话语权而获得了很多好处。
如果你想在没有你的情况下领导，你必须有自己独特的价值，只有你能做到这一点，别人不行。
一旦到了这个层次，一旦辞职，领导首先会想到。万一你走了，这件事怎么办?然后他会开出比你现在更高的价格来挽留你，哪怕是为了暂时稳住你。
2、适当的引导，让领导不得不用你。
在职场上，我们也可以这样做。我们既然擅长某项工作，就可以把工作引向这方面，在自己家里操作，让领导不得不因此用我们。如果我们用得多，就离不开它。
作为你，在不断做事情的过程中，自然会掌握和控制一些资源和力量。
3、关键差不多，让领导找不到可用的人。
职场也是如此。一旦你垄断了某种生意。
所有的领导都为你着想，所以这个时候，领导已经养成了习惯，所以，这个时候，你需要请假，差不多，让别人去做。
这时候，领导才会真正明白你的重要性，那就是主动为领导创造需求，所以他才会主动为你提供利益，让你安心。
4.打造自己的个人品牌，而不是把平台当成自己实力的一部分。
在看电视剧《乔家大院》之前，有一句经典的话攻击孙茂才，“不是你做的乔家生意，是乔家生意做的你”。不把平台当实力的警告太多了，这里就不多说了。
至于为什么要打造自己的个人品牌?其实这也是一种危机感的表现。毕竟中X等公司离中年不远，不堪重负，悲剧跳楼。对于有商业行为的公司来说，核心永远只是利润，人情冷暖。公关文有一两个案例就好。就算还有其他幸运的人，也轮不到你，不要太当真。
只有你个人的品牌能量能够独立于公司平台而存在，你才有真正的竞争力;公司给你升职还是加薪都无所谓。我们在这里想分享的是，不要指望你能做十项全能，而是要磨砺自己的特长，有一个凌厉的突破。毕竟在当今时代，广而全其实意味着平庸，犀利的“特长”才是你最大的价值。
综上，为什么要做个人品牌?一个是有远见的危机感，一个是抗风险价值的积累，能给你主动权。
5.请尽快回复。
比如你卖煎饼，顾客让你卖煎饼，叫你少放洋葱多放辣的。你听到了，但你就是没有反应。也许你太忙了，没有注意到，或者你根本懒得回应。如果你给顾客的煎饼没有错，对方可能只是不高兴，但如果你错了，就多放点洋葱，直接放糖酱。
如果你是附近唯一的煎饼摊，如果还有其他人，只需要几分钟就能把你换掉。
不知道你发现了没有，很多尴尬的售后问题其实都是客服一个不小心的行为造成的，客户纠结的售后问题不是你的产品怎么样，最根本的其实是一个不被尊重的情感问题。
6.及时恢复。
简单概括一下，就是总结。
哪里做的好?哪里不够好?哪里可以改进?完全没必要。等等。
如果你仔细观察周围的人，你会发现那些经常复习总结的人往往比别人进步更快。我认为只有经过回顾和总结，才能提高真正的效率和真正的价值。
有能力有素质是必须的，但不是把头埋在办公室。实话实说就好。你的能力必须让别人知道。甚至说，你需要创造一些环境来凸显你的个人价值，让领导知道你的重要性。
