管理你的上司有多重要?　  管理者的真正原因是：获得我们能够以最好的方式完成工作所需的资源，使他们自己、上司和组织能够取得最好的成绩。一个有效的管理...(展开)

　一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人，那么一起和小编看看职业经理人需要具备哪些职业技能呢？本文是小编精心编辑的，职业经理人的...(展开)

　职业经理人是企业中的营销管理人员，那么他们的职业发展方向是什么呢？一起来了解一下吧！　　一、什么叫职业经理人　　把营销管理这种职业当作事业来经营并取得较大成就...(展开)

　职业经理人必须了解团队中每个人的有形和无形的需求，并竭力满足他们的需求或变动他们的需求。随着您在该领域能力的增强，团队成员将变得更有生机，更有凝聚力，并且更多...(展开)

　一个不能保障、实现下属利益的职业经理人，不可能在下属心中有分量。那么，优秀职业经理人如何树立威信呢？一起来看看。　　《汉语大辞典》对“威信”的解释是：在团体中...(展开)

　在职场上，职业经理人面对的最大难题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响企业的经营目标和利润，当然也影响着个人的职业形象。那么，作为一名职业经理人，该如何管理...(展开)

　在中国，酒店业是最早与国际接轨的行业之一，在三十多年的发展过程中，培养和造就了一大批的酒店职业经理人。下面是酒店职业经理人的5项修炼，一起来学习下吧：　　修炼...(展开)

　职业经理人最最主要的任务是经营和管理企业，以便赢得最大的经济利益。那么职业经理人管理的目的是什么?让我们一同明白：　　由专业经理管理的对象　　(1)职员　　人...(展开)

最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短...(展开)

作为经理人你是否有感觉下属对你不信任呢?根据调查发现约有20%的职业人士不信任自己的直属上级。只有大约10%的人非常信任上级。你可能会问，不管我们信不信任不都要...(展开)

1把手捏成拳头--不仅要吓唬别人，也表示要维护自己的观点，倘若用拳头敲桌子，那干脆就是企图不让人说话。上司的目光锐利、表情不变，似利剑要把下属戳穿。最后，智囊团...(展开)

2宴席座次安排 宴请客人，一般主陪在面对房门的位置，副主陪在主陪的对面，1号客人在主陪的右手，2号客人在主陪的左手，3号客人在副主陪的右手，4号客人在副主陪的左...(展开)

　企业高管培训技能训练　　中层领导在企业中起着重要的作用，在工作中起着承上启下的作用。中层领导本质上是管理者的身体替身。因此，他们必须能够站在经理和上级的立场上...(展开)

　职场上什么样的领导才是好领导?什么样的领导才是值得下属追随的领导?这两点，无论是做领导的，还是不做领导的，都值得深思。问问自己，做一个值得下属追随的领导者，你...(展开)

即使是开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去，你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好...(展开)

作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊...(展开)

管理者面对上司时，要全透明。【转载】作为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为，管理者要宽宏大度、要赞美员工、要...(展开)

　职业经理人作为一个高收入阶层的月薪一族，要如何进一步提高自己的身价呢？下面一起来看看！　　销售经理Clark月薪近1万元，公司配车，在市中心五星级写字间办公。...(展开)

重庆MTP中基层管理培训公司MTP是一门起源于美国的实用管理培训课程。它的成功源于其深刻的管理、心理和行为基础。MTP最突出的特点是完善“知识”和“行动”的培训...(展开)

职业经理人的十大修炼定义:一个出色的经理人:一定是感性与理性的统并统一于一个高标准上品格的力量——每个人成就都无法超越他的品格上限人脉的建立结交人的质量比数量更...(展开)

所以，作为一个帖子，要起到一个帖子的用处：简洁、高效、废话少。毕竟，这些人主宰着我们的命运：他们主宰着我们的未来，更别提我们每天的饭碗。“好吧，那就是我曾经被训...(展开)

　职业经理人到底是干嘛的？他们可能同时充当着家长和保姆，时不时还要扮演救火队长的角色，似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。其实，一流的职业经理人其实只需着力于两...(展开)

　职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项能力。下面是小编为大家带来的职业经理人的八项能力，欢迎...(展开)

　作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖...(展开)

我手下的一位销售经理有一次要和一个重要客户见面，对此他不是很有信心，于是求助于我。在指导了他一段时间之后，他已经变得自信满满了，可是我仍然对他放心不下，于是提出...(展开)