（原创）如何有效应用管理方法论提升企业绩效？企业管理有一个基本的思想，那就是认为企业是一个最复杂、最高级别的系统。所有系统，都有一个共同的特点：它是相互关联的。某一项功能或者某一个部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整体得到改善，事实上还有可能损害甚至毁坏这个系统。在某些情况下，强化这个系统的最佳方法是：1、弱化某一
企业管理有一个基本的思想，那就是认为企业是一个最复杂、最高级别的系统。
所有系统，都有一个共同的特点：它是相互关联的。某一项功能或者某一个部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整体得到改善，事实上还有可能损害甚至毁坏这个系统。
在某些情况下，强化这个系统的最佳方法是：
1、弱化某一个部分降低它的精度或者效率。这是因为，在任何一个系统中真正重要的都是整体的性能。
2、强化某一个部分用约束理论找到约束，然后提高它的精度和效率；再用约束理论找到约束，然后提高它的精度和效率。不断的循环。
在某些情况下，强化这个系统的最弱方法是：试图强化系统中所有环节的精度与效率。
所以，强化系统是“成长、动态平衡、调整和融合”的结果，而不是机械地提高效率的结果。
有些人希望用一套方法论就能提升企业的管理，这种想法不切合实际。因为在这么复杂的系统中，方法论怎么用？在管理提升过程中如何进行动态平衡、调整和融合？这是很复杂的、需要经验的。
企业如果不明白上述道理，过于迷信一套方法论而忽略了操盘者的实践经验的指导，一定会走弯路。
如果企业明悟了这个道理，并把握恰当，在行业中脱颖而出不是一件很难的事情。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/30325.html如何按流程接待意向代理商和经销商现代医药保健品企业大都以招代理商、经销商的模式做市场，而招代理商和经销商最直接和有效的手段就是参会招商。全国各地的药交会层出不穷，要让参会效果很有效、参会效果更理想，除了对各大药交会进行精细化筛选外，就对参会的具体流程要精心设计。具体流程大致如下：1）向组委会协商参会事宜：定展位、定房
现代医药保健品企业大都以招代理商、经销商的模式做市场，而招代理商和经销商最直接和有效的手段就是参会招商。全国各地的药交会层出不穷，要让参会效果很有效、参会效果更理想，除了对各大药交会进行精细化筛选外，就对参会的具体流程要精心设计。具体流程大致如下：
1） 向组委会协商参会事宜：定展位、定房间、定广告等；
2） 招商部制订参会计划，提交中层会议；
3） 生产部按修正计划进行会前资料准备；
4） 出发前，参会人员将样品、资料等会议用品核实无误后打包通过火车发往会议举办地；
5） 提前四天到达会议举办地，提取会议用品，入住主宾馆，并开始布置宾馆；
6） 分两批人马，一批驻守宾馆，一批到会场布置，并在会议期间负责会场展会事宜；
7） 进行面对面谈判，意向比较强烈的可以约出去到茶座详谈；
8） 进行客户登记，发放样品、资料等；
9） 尽量将所带资料全部发放出去；
10） 返程
11） 将客户资料分给参会招商人员，并制订招商任务，进入会议招商后期处理阶段。
注意事项：
1） 会议用品应列详单，出发前核实无误后才能将会议用品发出；
2） 到达主宾馆后应提前入住主房间，并交纳足够的房间押金，同时订购返程票；
3） 从早上7点到晚10点，宾馆必须有工作人员；
4） 要留意门前、大厅、外面广场是否可以放置易拉宝等宣传品。若可，则越早越好，并找黄金位置放置；
5） 要尽量留下经销商联系方式；当场可以深谈的就要深谈；当场可以签约的就要签约；当场可以交纳市场押金的就要他们交纳；
6） 注意人身财产安全。
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