岗位薪酬设计模式薪酬激励方案，行业确实需要恢复商业理性，不要那么多不顾一切的疯狂！价格是把双刃剑，可以伤人，也可以伤己。非理性的价格战，通常等于同归于尽。行业做到无钱可挣那一天，就离做死不远了。那些始终坚持自己定位的公司才是值得赞赏和学习的，无论是品牌定位、品质定位还是价格定位，他们才是行业的脊梁，才是行业的未来和行业的希望。
新经济时代的到来，使得技术的发展日新月异、知识的更新瞬息万变，因而企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。 提供各类商业福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等。现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。
培训从薪酬体系优化的总体思路、设计方案、套改模型、特殊事项及解决方案五个方面进行讲解，同时根据各单位的实际情况做专项指导。参会各子分公司人力资源部负责人、薪酬管理人员对制度中的疑惑进行了提问，现场交流气氛热烈，取得了良好的宣贯效果。
会议要求参训人员严格落实薪酬制度的各项规定，全力以赴确保新薪酬制度得到有效执行，集团公司人力资源部门要持续关注实施过程，确保改革顺利推进。全体参训人员务必认真领会公司薪酬体系标准优化设计方案，严格按照方案开展相关工作，务必使每一个员工都清楚薪酬体系改革的重大意义。薪酬体系优化的最终目的，是为了保持员工们的整体薪酬水平不下降、保障薪酬分配的合理性和公平性、更好的调动员工工作积极性。
