公司薪酬设计收费如何提高团队精神，百川品汇翟总，经营一家美容、美体、养生、服装定制与DIY的大型服务机构，由于股东临时撤资造成经营困难，从失望到绝望。抱着试试看的心态，参加了新智《盈利规划》总裁方案班，找到信心、运用战略和策略让业绩不断增长，运用多重组合方式，解决的根本问题，三个月开发了20多家加盟店，成为行业加盟成功模式的典范！
企业的薪酬体系在某段时间内适应企业的发展，随着时间的推移和环境的改变，原有的薪酬体系可能己经不能适应企业的发展，管理者就必须对薪酬体系进行优化，作为企业的管理者要用发展的眼光去看待企业的薪酬体系。本文通过对AH公司薪酬体系存在的问题探讨，发现该公司薪酬体系存在的问题早在改制前己经存在，但没有引起管理者的重视，随着企业的进一步发展，问题也更加突出，相信本文提出的优化方案对AH公司能有一定的帮助。
由于薪酬的特殊性、敏感性，在后期薪酬体系落地的过程中，常常会遇到很多困难和阻力。这就需要HR在前期准备和沟通中，提前预测可能会产生的问题和阻力，甚至要了解高层管理者对薪酬改革的决心、能接受的成本等等。前期思考越深入详细，后期问题才会越少。否则，方案制订出来，却有可能无法实施或被束之高阁。
高级（一级）主要是针对企业人力资源总监、财务总监、企业管理者，侧重于整体薪酬规划与企业管理，难度较高。需要了解薪酬税务政策，可独立进行复杂的薪酬设计以及规划，制定企业人力成本优化方案以及企业薪酬税务战略实施方案。
