很多企业都把绩效管理这个任务交给人力资源部来负责。(此项权重为5%)责任事故的考核：实行总分否决制。绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬管理分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。目的为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作计划的完成，特制定此方案。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员。事实上，从制度本身排查原因，从考核周期、考核指标、考核结果核算方法、核结果反馈流程、考核结果申诉流程等环节个个击破，而这些都不是最为关键的，最关键的是康良性的企业文化是人力资源管理工作得以发挥作用的基础，企业文化建设和人力资源管理可谓是殊途同归。这个改变并非要求企业破坏其原有的考核标准，而是以一种新的方式促使绩效考核更加的合理化。企业中，高层决策人员、中层管理人员、各部门直接负责人在绩效管理的整个执行过程中都起着至关重要的作用。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。季度OKR评分只需要几分钟，因此员工不需要在这方面花费很多时间，可以把时间投入在完成项目目标上。考核指标 指标说明/计算公式 绩效目标值 分值 得分 营业收入 考核期内营业收入总数 达到_万元以上，其中： 1月_万元 2月_万元 3月_万元 4月_万元 5月_万元 6月_万元 7月_万元 8月_万元 9月_万元 10月_万元 11月_万元 12月_万元 20 利润率 （餐饮销售净利润/餐饮销售收入）×100% 全年/月综合利润率达到_%以上 15餐品质量目标餐品质量目标占15分每查到一个不合格产品，扣1分顾客投诉一次，扣2分服务质量目标服务质量目标占15分顾客投诉一次，扣2分检查发现一次服务质量差，扣1分每月每评上一个优秀服务员，加2分，每评上一个星级股服务员，加5分财产管理目标财产管理目标占10分设备设施遗失的，扣1分。然而，谷歌有着一套十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度??OKR，所有员工的考核评分对内公开，这种目标考核也成为各部门任务协作的一个手段。对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。案例：X公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的企业管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，每个部门制定相对适合自己的绩效考核方式，导致人力资源部工作量很大。比如，对于销售人员，在企业高速发展之时，企业的业务量以及销售额迅速增长，此时，企业需要以缩短绩效考核周期来调动员工的积极性和工作动力，为员工赢取相应的价值回报。除此之外，在企业发展的不同阶段，对于不同工作性质的员工，绩效考核的标准也应该因地制宜。而人力资源部门则是负责构建绩效管理体系，以及监督整个管理体制的有效实施。比如在网站建设上，不能说“计划让网站更漂亮，必须说让网站的“速度提高30%，或是“用户交互程度提升15%。南风集团的员工责任分割制度山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。第四条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：月度绩效工资的确认年度奖金的分配晋职资格的确认培训资格的确认 其他资格的确认。第五条：月度考核成绩的关系为：月度考核不称职的员工，免当月绩效工资连续三次考核不称职者，警告处理累积四次考核不称职者，降一级处理累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理其他考核等级的享受标准，参见《薪酬管理制度》第六条：年度奖金的关系为： 年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖 连续两年考核不称职者，辞退 其他考核等级的享受标准，见《薪酬管理制度》。
对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元漏报一次月补贴中扣发50元出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。而中层领导则需要配合人力资源部门制定出具体的考核办法，并具体实施和反馈考核信息。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准，呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施.各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进行，部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施.各部门考核表见附后。
