员工激励机制是一个不错的社会制度，对酒店的发展具有积极的效用。编辑者撰写了一套有效的员工激励机制，欢迎大家更进一步求学和借鉴。
1增进凝聚力，建设“员工之家”
要成为“客户之家”，酒店必须首先成为“员工之家”，将员工视为“内部客户”，并以诚恳的感情和爱心照料他们。将企业制作成一个值得信赖和依赖的家庭。企业应当用到各种方法和方法来统一员工与公司之间，员工与经理之间以及员工与员工之间的亲和力。一些酒店的人力资源开发部门以明晰的形式列出员工的生日，并为每个月有生日的员工组织一次温馨浪漫的生日聚会。每年都有一个“员工日”。，所有部门的经理都毫无例外地穿上名流厨房制服为员工服务。一些餐馆建立了员工救援基金会。当某些员工遇上无法克服的难于时，他们将获得基金会的帮助。这些都是激发情绪的好方法。
2建立健全的绩效考核体系
绩效评估是评估员工的能力，提高业务学问水准和管理质量;不停发展员工的专业技能，提高他们在工作执行中的主动性，有效性和工作质量，从而提高酒店的整体绩效以实现酒店的管理目标，并将工资与绩效直接挂钩。这是强调目标实现的评估。它会根据绩效补偿来调整高绩效和低绩效员工的福利，并影响员工的心理行为，以激发员工实现绩效。
关于酒店绩效工资的发放，可以参见以下奖励方法：
员工个人绩效奖：可以通过调查员工的业务运营，客户满意度，有效提议的数目以及对直接领导的评估来给予奖励。
团队绩效奖：酒店可以将轮班作为团队，楼层和服务部门作为评估团队，并根据团队的工作绩效给予恰当的奖励。这不仅是一种激励，而且还提高了员工之间协作的意识。
整体酒店绩效奖。作为酒店整体，在全体员工的努力下，其服务程度和盈利能力的每一次提高都是可以评估的入住率，收益增长率，成本费用率，行业份额和其他财务情形指标，行业收益程度和其他指标。如果公司的财务指标增长或在行业中处于领先地位，酒店应创造机会分享业绩，这种回报可以将酒店的不错经营情况转达给员工和员工。社会，有效树立酒店的不错形象并奖励员工。员工不仅获得物质利益，而且在精神上上巨大地激励他们，这也增加了他们的斗志和信心。
3健全促销和激励措施
酒店理应明确的促销机制
员工在什么状况下可以晋升，而在什么情形下必须降职，其主要目的是激励人们并建立正确的酒店定位。特别是对于那些对衣物和服饰有疑问的员工，晋升机制比其他激励机制。
例如：麦当劳推动迅速晋升的社会体系：刚开始工作的年轻人可以在一年半内成为客座经理，在两年内成为掌管，晋升对每个人都是公平的，两者都从未特别规定或典型的职业模式。每个人都可以操纵自己的命运。适应能力强的人可以在每个阶段迅速掌握技能，自然而然地取得更快的晋升。每个阶段开始。定期培训，相关人员必须获得一定的学问储备才能成功通过阶段测试，该系统避免了过高的收费，这种公平的竞争和优于的机会吸引了许多有才能的年轻人麦当劳实现梦想。
麦当劳还具有与众不同的机能，如果有人不尽快培训继任者，公司将永远从未晋升机会。这鼓励了大家尽最大的努力去培训继任者，因此麦当劳已成为发现和培训人材的根基。可以说，人力资源管理的成功不仅为麦当劳带来了庞大的经济利益，而且更重要的是，它为世上企业创造了新的模式，并为整个社会培养了许多现实。经理。
4次交叉训练
中国酒店目前正在尽量地招聘有经验的人员以减低成本。在人性化管理中，交叉培训是一种培训方法，员工可以通过一项工作满足多个需求并接纳其他服务技能培训。运营，这是减低成本的根本需求。实行交叉培训可以协助酒店更有效地管理成本，并可以在酒店业务量忽然增加期间补救职务空缺。旅游时节，病症，假日和其他客户需求也可以减少员工离职率。一方面，员工业余喜欢培训带来的挑战减少了长时间反复做同一工作所带来的无聊感，并增加了新鲜感;另一方面，它使员工具有多种技能和能力，巨大地提高了员工的能力。提高效率，从而节约人力资产。这无疑测试了交叉训练的可行性和效率。
5将惩罚变成激励
惩罚是管理中的必需技巧。目的是支配和推动纠正不好道德行为。但是，当员工犯错时，惩罚并不是唯一的选择。如果将惩罚转化为激励措施，则应将其应用于惩罚以实现目标，激励甚至可以实现通过奖励无法实现的功用，这就是惩罚技巧，管理技巧和领导技巧。惩罚变成激励，惩罚变成鼓励，使员工能够接纳惩罚并减少抵制和激动，从而实现管理目标，仅靠标准和约束是不也许实现的。
恃才傲物是普遍的。有才气的人一般而言认为自己比别人甚至是领导都聪慧，所以当他面对上司时，他的心里就会有反叛的情绪，这就是管理者常说的反抗。面对这样的下属，管理者不时易于产生偏见。
