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我认为，人性化管理就是尊重人的本性，把人的潜能最大限度、最有效率地开发出来，让他们去做卓有成效的事情，为社会做出更大的贡献，从而受到社会的尊重，并获得应有回报的管理。
对其传菜的数量进行绩效激励，即按照厨房传菜人员每传一道菜发放相应的绩效工资进行激励，传菜越多赚得越多。
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维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。
全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中...[详细]的要点。
营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
也只有商人才关心成本。
象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
工资的问题让劳资双方都感到了压力，东方希望集团董事长刘永行先生认为，工资单边上涨的态势是不可持续的，而企业为了生存则必须要提高人力资源效率。
诚然，最近几年，我们也可以看到各行各业的工资水平普遍都在上涨，人力成本已经成为企业的一大开销。
躺在「舒适区」里感到很轻松，但轻松不能锻炼人。
此时我们说：老农选择用这块农田种植X公斤水稻这个机会的机会成本，就是Y公斤小麦，也是Z公斤蔬菜，也是若干公斤的其他农作物。
领导要把成绩让给下属，不要一有成绩就揽在自己身上。
创业者不要过高估计现在的能力，但也不要低估，要通过自己的努力奋斗三年、五年、十年，要先生存下去、兼顾发展反而容易成功。
我们一定要当员工的铺路人，教会员工在路上跑，你也可以在前面领跑。
如何提升人才面试准确率。
每种运输方式，各有优缺点。
他告诉我，他在招聘时更关注应聘者的隐性胜任素质，因为员工能力不足尚可以培养，但价值观与公司不匹配则会产生冲突和矛盾。
从离职面谈分析原因，一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象，离职更好。
领导者的职责是什么。
有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。
高科技设备包括采用机器人技术。
总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。
5、提高菜品速度打荷师傅对所指定的炒锅师傅的菜品速度负责，避免出现菜品超时现象。
包括会议节约和时间节约。
2）前厅点菜员没有进行专业的培训，作为点菜员，即是餐厅的营销员，又是营养搭配师，如何做到既能提高营业额，又能给客人进行合理营养搭配同时又能控制好成本。
脱离目的物来谈论成本或耗费，那是在说胡话。
于是机会成本概念对他就有意义了。
对于库存成本，最好的方式是采用准时生存jit的管理方式。
通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
建立人工耗用量定额标准。
作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。
