企业文化：从光明等事件看企业的中国生存环境没有一个企业可以离开环境而独立生存。 一个企业想要发展就必须重视自己的生存环境。 近期，在国内发生了大大小小的一些品牌事件足以让人惊心。光明的回收奶、早产奶、哈根达斯的小作坊、麦当劳的下跪广告等等。为何在短短的一两个月里就有如此多的品牌发生了如此广泛的负面新闻事件？由此引申了如下几个问题： 1、 在发达的西方国家会有如此大的品牌从事“回收奶”的事业吗？ 2、 哈根达斯在他国会有如此“不卫生”的小作坊吗？ 3、 麦当劳会在他国放映“下跪求折扣”的广告吗？ 由此延伸出了一个更为深刻的问题，为什么麦当劳、哈根达斯在中国会做出绝不会在自己国度做出的举动，这些举动是否是由中国的企业生存环境而导致的？ 一、 法制不严是目前中国企业生存环境中最为糟糕的方面。 在中国，我们有大量的法规也存在大量的执法监督部门（据前段时间所公布的数据我国吃“皇粮”的人口和普通百姓的比例为1：20，这一比例远远高于西方国家）。但正因为法规太多、婆婆太多就会造成互相推诿和执法不严。 另外一个原因，目前太多的地方政府因为“政绩”需要，需要支持和扶植本地的大企业，除了税收等优惠比拼外，部分政府甚至以“法规让步”作为吸引外来企业的筹码。（笔者曾经参与过企业对外投资工作，个别地方政府甚至会为投资的主要负责人提供“免死金牌”）。目前中国的执法部门又和政府有千丝万缕之联系，独立地位难以保证。法律需要看政府的“脸色”行事。 当法律失去了其独立、客观公正性时，法律也就失去了“自尊”，当法律都无法自尊的时候，企业也就不会尊重法律。 二、 薪酬偏低已经演化成中国企业的生存环境问题。 中国企业员工的低工资是大家有目共睹的。
企业文化基石模型企业文化是基于各种文化系统之上的，它的存在不能够游离在大的文化系统之外，因此企业文化塑造一定要充分考虑到企业文化的基础格调及基本思想根源，我们通常称为企业文化基石，企业文化基石模型包括五大层次：世界文化、民族文化、行业文化、区域文化、职业文化。这五大层次依照其重要性及范围的广度来分，世界文化位于最底层，对企业文化的影响最深远，但对企业文化的作用也最间接，一般跨国企业的企业文化对世界文化的考虑因素要多一些，也就是我们所说的跨文化管理中所要经常涉及到的内容；民族文化位于第二层，它对企业文化的影响是所有企业文化基石因素中最重要的，因为它基本决定了除世界文化以外的其它各种文化因素，因此说民族文化的特征决定了企业文化的基础特征。 比如一个美国企业，它不可能表现出中国文化的特征，而其它如行业文化、区域文化、职业文化更加受到美国文化的熏陶，体现出来当然是美国的文化特征。但有一种情况是例外的，在美国的华人企业，由于企业家是华人，特别是创业者是华人的情况下，这种美国企业就肯定会有中国文化的特征在里面，因为企业家精神是企业文化的核心，但它肯定会是中国文化与美国文化的混合，因此从企业文化基石理论分析，民族文化还是最重要的基石因素。 此外，不同行业的文化是不同的，例如金融行业和制造行业的文化就不一样，咨询行业与广告行业也不一样；不同区域文化也是决定企业文化的重要因素，如北方的企业和南方企业的文化特征就有区别，北方人的豪爽和南方人的精明，深圳文化与温州文化也不一样，那深圳企业与温州企业的企业文化当然有区别；不同的职业也构成企业文化区别的一个因素，如合计师事务所与钢铁厂的企业文化就有很大区别。
企业文化须“动感”自年初国家电网公司提出“一强三优”发展目标后，全公司上下围绕这一战略目标，在努力建设公司“硬实力”的同时，着力打造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展现了公司员工崭新的精神风貌和自强不息的进取精神。国家电网公司的企业文化和企业精神，充分反映了公司特定的价值理念、思维方式和行为规范的统一性，其最核心的内容是价值理念和行为规范这两个方面。价值理念是企业文化的核心，而企业精神又是企业的核心价值理念，对企业文化起着统领作用。企业文化中的价值理念与行为规范是一个不可分的整体，二者相互联系、相互作用、缺一不可。价值理念中蕴涵着应有的行为规范，行为规范以价值理念为指导，体现着价值理念的要求。因此，优秀的企业文化中价值理念和行为规范二者是浑然一体，存在着内在的逻辑联系的。在推行企业文化建设中，一些电网企业遵照国家电网公司文化建设的要求，立足企业自身特点和内外条件，也相应制定了企业文化建设的目标任务，这是非常必要的。但是，有的企业对企业文化的理解存在着较片面和表面的认识。我们翻开一些企业印制的文化宣传手册不难发现，他们将企业文化等同于创建学习型企业、文化体育活动、职工业余文化生活等等。还有一种情况是把企业文化演化为几条抽象的文化和经济学概念，如团结、进取、拼搏、效率、质量等词汇是企业文化手册描述企业文化出现频次最高的。这些企业的企业文化规划与设计，具有价值理念而不包括行为规范，把企业文化变成若干条价值理念口号的简单汇编，这不能不是企业文化建设的一大缺憾。如何使价值理念深入人心，形成企业员工的价值共识、信念共守？在企业文化建设中，人们常常有这样一种困惑，企业的精神理念概括出来后，不知该如何有效地推行下去。
民企CEO谈企业文化：没有特色文化走不远企业文化：企业成熟的标志 胡成中德力西集团董事局主席兼总裁 企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开企业的文化建设。 企业文化：应有自身的特色 尹明善重庆力帆实业（集团）有限公司董事长 花有百样红。法人也应有不同于其他法人的个性、特征。企业的核心竞争力不是产品，也不是人才，而是企业长期形成的一套理念，一套办法，这些东西是对手偷不走、拆不开、员工跳槽都带不走的东西。我理解，就是独特的企业文化。中国企业一定要有中国特色企业文化。它必须继承中国文化的优良传统，体现改革开放的时代精神。 用文化形成动力和约束力 朱家庆西安伟志集团副总裁 企业是一种以人为本的经济组织，最终决定企业命运的肯定是人这个生产力要素中最具活力的因素，资金、土地和其他人以外的自然资源再丰富没有人也不会增值，而要调动人的活力，必须依靠企业的灵魂——企业文化。 企业文化是企业的灵魂，它是由精神文化、行为文化、制度文化、物质文化构成的统一体，一个企业若想具有持久的生命力，成为长寿公司，必须全方位创立具有本企业特色的优秀企业文化。 民企需要自己的文化 荣海陕西海星集团董事长 中国的民营企业需要自己的文化，没有文化的企业是走不远的，大规模的企业、现代化的企业更需要完整的文化建设。 企业文化同企业发展有着密切的关系，没有经济实力的企业不可能有强大的文化，而没有文化的企业是不可能持续发展的，一个企业要抓住一时的机遇，可能需要魄力、机遇、资金，但一个企业要抓住永久的机遇，则需要的是文化。
