笔者针对客户的业务特点和实际情况，选取了客户导向、注重成本、业绩导向等11个方面对企业文化进行分析。然后对两家企业的所有中高层管理者进行访谈，并在两家企业各随机选取了60％的员工进行问卷调查，请他们就自己企业的这11个方面进行评价。经过统计、分析和相互求证。 从图中可以很明确地看出，两家企业的结果非常相近，企业文化的特征差别不大。通过把两家企业的文化进行图解，可以发现两家企业的文化惊人的一致，显然文化不会成为兼并重组的难点，但从各项得分都普遍偏低的情况下可以看出，未来如何打造优秀的企业文化是整合以后的重要课题。 案例二：审计结果表明C企业的中层缺乏进取心 在C企业文化的咨询项目中，笔者运用文化审计工具，在先期诊断的过程中将该企业的文化进行图解，得出了许多令客户高层管理团队吃惊的结论。比如，该企业的管理者并不是诚信的榜样；中层骨干缺乏进取心；基层员工比中层管理人员更认可企业的发展前景…… 员工对各种激励因素的评价是企业文化的重要组成部分，它直接反应员工更看重什么，针对不同层次员工什么样的激励因素才能使其发挥最大的能动性。结果我们发现该企业的中层管理者认为“工作具有挑战性”的激励效果最低！也就是说企业中最关键的管理者队伍不太希望工作具有挑战性，对自身并没有更高的要求。这决不是企业家所希望看到的结果！ 通过运用文化审计工具，把真实的企业文化图形表现出来，可以帮助企业家更透彻地掌握自己企业的文化特征。从中反映出来的问题，通过分析和相互印证可以找到许多表象背后的真正原因，了解企业发展的症结所在，而企业家则好对症下药，除去企业发展的障碍。比如，我们进一步分析上图所示的处级管理人员为什么如此不重视工作的挑战性时，发现很重要的一个原因是该企业处级干部大部分是45岁左右，受年龄的制约，他们对接受新知识、解决新问题的信心和能力大大不足，而这，恰恰是企业老总一直觉得企业创新能力不够的根本原因！最后客户采取了一系列举措，有针对性地加强了培训，并将部分重要岗位的负责人换成了有知识、有想法、有干劲的年轻人，工作局面迅速打开。
50年代市场占有率仅有9%，排名第6的菲利普、默瑞公司确立的目标是打败RJR烟草公司，成为世界排名第一。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略变革很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革项目因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。员工会对变革产生抵触，困惑或觉得与自己毫不相干。如果员工不想念变革是会成功的，他们置身事外，那么当变革需要牺牲一部分人利益时，组织者将会发现他们正被孤立于这场变革之外，最终的战略变革流于形式是不可避免的，因为没有人愿意相信变革会带来利益。从观点上对员工进行危机意识的阐明，让员工明白如果不及时进行战略变革，企业的生命将受到危胁，从心态上迫使员工接纳战略变革的重要性。同时在这阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略变革时要和员工共同创立新的愿景，让他们提供帮助，甚至于牺牲短期利益，用愿景激发员工变革的欲望，这是战略变革必不可少的一环。1997年盛夏，雄心依然的施振荣在一次记者招待会上对各国记者慷慨宣布：“宏基将进入软件时代。”他说：“到，宏基将拥有100家软件公司。其营业额将达公司总额的15%，利润占33%。”对主要生产电脑硬件的宏基这等于是一个激烈的转向。当然，目前的情况是，硬件的制造销售的利润率越来越低，而软件市场则势头强劲。施振荣称自己不光是一个梦想家，也绝对是一个实践家。“所有大家不愿意去碰的东西，我绝对敢去碰。”在施振荣眼里，PC价格高、不容易用是科技的耻辱，“一定要平民化，价钱太贵了，不能普及，是不对的。或许我们现在推XC，时机不对，条件不成熟，而且有阻挠，但不管是什么原因，我一直怀有这样一个理想。
然后能更好地提笔安天下，上马定乾坤。来源：福布斯中文网
“减肥令”＝企业文化？过胖扣钱或辞退给职工带来饮食压力，公司说这是企业文化 公司为树形象，向全体员工颁布“减肥令”，不达标者轻则罚没奖金，重则劝离工作岗位。过胖员工人人自危。公司表示，这是企业文化的一部分。有关人士则称，“减肥令”非企业文化，侵犯了员工的身体权，如企业因此减发员工工资、劝退甚至造成身体伤害等，就侵犯了员工的劳动权利，要负相应的民事责任。 “减肥令”是为员工健康？ 北京某电器城员工刘静(化名)日前投诉，去年4月份收到公司颁布的“减肥令”：5月1日起，身体过胖者将要受到处罚，第一个月是“带薪调整”，第二个月扣发一半奖金，第三个月扣发全部奖金，第四个月仍不达标将被劝离工作岗位。“过胖者”还有一个计算标准：身高(厘米)减去100，所得就是正常的体重公斤数。员工超过标准体重25%的，就属“过胖者”。刘静说，“减肥令”一出，她与公司里几个胖姐妹犯愁了，每天的话题都落在减肥上，非常苦恼。 据介绍，奖金是该公司员工每月的主要收入，占月薪的2/3，如果因太胖被扣除奖金，收入就大大“缩水”。为此，公司里不少明显“超标”和临界肥胖线的员工人人自危，有的员工甚至不得不每天蹬两三个小时的自行车上下班。刘静表示，她们现在连肉都不敢吃了，天天节食，吃豆皮充饥，因工作、精神、饮食上压力太大，员工整日疲惫不堪。 对此，该公司表示，体重是现代工作中影响工作效率的一个因素,从关心员工自身健康角度考虑，才制定了“减肥令”。因不达标被劝离岗、停发工资的员工，以后体重达到要求可以恢复岗位。而且，“减肥令”对员工“没有强制性”。 各家观点 “减肥令”作为企业创造文化、树立形象的一种手段，按企业所言其目的是为了员工的健康，其动机可谓“用心良苦”。
