行政管理是企业的中枢神经系统，是企业中最全面的管理。它的任务是帮助企业的管理者按照管理程序进行管理决策，完成企业的目标规划。企业行政管理体系，以总经理为最高领导，由专门的行政部门组织实施，其工作范围涉及企业各部门的方方面面。以下是企业行政管理在企业中的作用相关知识。欢迎阅读。
第一，企业管理的重要性。
行政管理是企业整体的中枢神经系统。企业的其他管理特征是地方性和专业性，即企业管理。行政管理保证了企业其他部门工作的顺利和有效，并在它们之间起着协调作用。行政管理因其广度和深度而重要，它涉及到企业的整个运营过程，是管理者、部门和员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。
第二，企业管理的职能。
从现代行政培训的角度来看，行政管理在企业中有三大功能:管理、协调和服务。1.管理职能:确保企业的方针政策和命令得到落实，确保企业制定的长、中、短期计划和目标能够按时、按质、按量完成。2.协调职能:做好各部门之间的协调工作，促进和保证企业各项业务工作的顺利有效实施。3.服务职能:保证各业务部门的高效运转，在人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面提供服务。
第三，企业管理的内容。
1.决策管理。行政部门应协助企业管理者按照正确科学的程序和方法及时做出决策。首先是提供决策依据。行政部负责组织相关部门和人员为决策机构提供充分可靠的依据，如数据、图表、背景资料、分析报告等。二是明确决策权限和决策程序，即谁(或组织)通过什么程序做出决策。最后，它贯穿于行政决策。
2.计划管理。负责协助企业决策者和部门主管制定计划。计划一般是短期计划，如学位计划、月度计划、阶段性计划等。制定计划时应考虑计划的全面性、协调性和可行性。应进行跟踪、监督和检查，以确保计划的完成。及时了解情况，及时发现问题，及时协调关系，才能保证整个企业“对弈”的良好运行。最后是计划完成情况的考核，是考核各部门成员能力和绩效的重要依据，也是提高企业计划管理的重要环节。
3.企业外联。企业的发展离不开良好的外部环境。企业行政管理对外交流的主要任务。
企业行政管理的重要性
1、精益管理在企业管理中应用的必要性。
目前，企业面临着来自内外部环境和企业发展的诸多压力。因此，有必要从实现企业可持续发展的长远角度出发，探索和实践精益管理的理念和对策，通过企业生产经营的系统集成和流程再造，优化企业管理链的各个环节，提高效率，降低成本。通过实施精益管理，从“管理结构到流程，再从流程到系统”，从企业文化建设的宏观层面和定性统计控制技术的微观层面得到保障，从而提升企业的核心竞争力。在现代企业管理中，做好行政管理是企业有效运作的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的切入点。
企业管理可以保证企业稳定、有序、健康发展，增强企业核心竞争力。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导和配合。通过行政管理，企业可以努力建设学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念和管理技术，并转化为生产，使企业充满活力，在激烈的竞争中立于不败之地。企业的行政工作可以说是复杂而繁琐。企业管理者每天都面临着大量琐碎、不起眼的事务。然而，这些事务只是行政管理大树上的枝叶。
一般来说，行政人员在企业中起到上传下达、承上启下、左右协调的作用。企业中的行政管理主要有三个功能:管理、协调和服务。管理是骨干，协调是核心，服务是根本。综上所述，行政的本质是服务。企业的行政部门负责各种行政事务，把领导和员工从繁重琐碎的事务中解放出来，集中精力生产经营。因此，企业的行政部门是领导者在管理上的“参谋和助手”;协调方面，负责协调企业内部各部门之间、企业与其他企业之间、社会机构与政府部门之间的关系，为企业争取良好的生存环境，促进企业稳定和谐发展;从服务方面来说，要起到“仆人”的作用，俯下身去服务一线。虽然行政部门的工作永远不会成为企业关注的“中心”，但它会影响企业最终目标的实现。
企业管理的理想状态应该是“润物细无声”。企业精益管理必须始终以服务企业经济利益为中心，注重实效和勤俭节约;必须立足于企业的特点和实际需要，以企业利益为最高原则;最后，实施企业管理，树立服务意识，做好服务工作。总之，管理在企业管理中起着重要的作用。但是，一些企业在管理中存在工作流程不清晰、职责重叠、效率低下、执行力差、协调性差、人员臃肿、忙闲不均等管理问题，同时管理成本也存在“五高”，即官成本高、运营成本高、基础成本高、设备成本高、无形成本高。
精益管理的本质是消除浪费，持续改进，有效减少行政管理中的七种浪费，即等待浪费、协调不良浪费、闲置浪费、无序浪费、失职浪费、低效浪费和管理成本浪费。这种模式最大的特点是，传统的改进侧重于如何做好工作，而精益管理的改进侧重于不断消除工作中的浪费。企业行政管理采用“精益管理”模式:一是有利于明确岗位职责，优化业务流程，避免人员臃肿和重复劳动，提高工作效率，树立良好的服务形象。第二，有利于提高人力、物力、财力等发展要素的有效配置，减少浪费。第三，有利于建立科学的人才培养机制，提高团队整体素质。但是，要想在企业中真正实施精益管理，就要根据企业的特点和我们面临的情况找到关键点，从而在实践中取得实际效果。
2.精益管理在企业管理中的应用重点。
精益管理最重要的部分是“价值流”。价值流包括增值和非增值活动，也是企业实现精益管理、判断“消除浪费”的标准。据统计研究，增值活动约占企业生产经营活动的5%，必要但非增值的活动约占60%，其余35%为废弃物。精益运营的核心是以价值流为导向的管理原则。如何在企业管理中实施精益管理，关键是制定和梳理相应的价值流，然后运用精益管理的思想和方法来工作。过程定义了价值创造活动的责任，是保证过程即系统运行的指导规范、方法和措施，而本质是企业层级管理结构下的授权关系。因此，精益管理必须从优化流程和提高效率入手，最终的主要目的是制定一个制度来保证这一系列措施能够得到实施。其中，流程优化决定效率，制度标准决定执行力，执行力建设决定效果。
推进企业精益管理:一是建立工作标准。引入现代标准化管理理念，根据工作性质设置岗位，根据岗位制定工作标准，确定岗位任职资格和条件，明确岗位职责、工作内容和要求以及考核办法。二是从“小事多事杂”的工作特点入手。避免把精益管理工作做得太高、升级，而是要注意梳理、提炼、发现具体问题、整改具体问题。同时从小事做起，梳理细节，杜绝浪费。第三，要求所有员工参与。充分发挥，让大家从思想上重视，从每个人，每个岗位，每个部门做起。第四，持续改进。
只有建立持续改进的工作机制，培养持续改进的工作质量，精益管理的推广才能取得实质性的效果。第五，精益思想应该嵌入到企业文化中。企业管理的竞争归根结底是企业理念的竞争。只有将精益思想融入到企业的生产活动中，作为一种企业理念，才能指导企业管理，创造并形成一种能被全体员工真心认可的精益价值，把“零事故”、“零缺陷”、“零误差”确立为成本和质量最优配置、服务价格最优比的目标追求。通过系统集成和流程再造，可以优化生产力，最大限度地激发各个环节的能力，从而提高运营效率和执行力，使企业的经营效益持续健康增长。
3.企业实施精益管理的必要条件。
(1)建立健全的管理体系是企业实施精益管理的基础。企业行政管理部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制、工作程序等。，从而最大限度地提高制度效率，建立企业行政管理部门的法律秩序。但企业必须时刻牢记，企业管理的目的和本质在于服务于企业的根本宗旨，服务于企业领导、各部门和基层员工，绝不本末倒置。
(2)建立“学习型企业”，提高企业管理者的综合素质，是企业实施精益管理的保证。行政工作带头，复杂琐碎。因此，企业管理者应该是知识全面、各方面素质过硬的公共管理者。提高企业管理者的素质，可以提高组织管理的有效性，实现管理的科学化、艺术化，增强团队的凝聚力和向心力。
(3)科学的方法和与时俱进的理念是实施精益行政管理模式的核心。我们应该继续学习和引进企业管理的科学方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。现代企业的精益管理必须强调投入产出和成本核算，这可以提高企业管理者的责任感，科学地衡量他们的工作绩效，有利于提高管理效率。总之，企业的精益管理是一项长期持续改进的基础工作，需要我们持之以恒，全员行动，积极主动，统筹兼顾，从细节入手，突破重点，创新机制，形成常态，最终达到降低成本、消除浪费、增加效益的目标。
