成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而...(展开)

几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长管理整个班级;还有几个班委，分...(展开)

辅导下属的三个窘境近些年来，管理者在辅导下属时，经常会面临以下三大窘境——只能讲一些“大道理”，显得苍白无力比如：当发现下属不善于带队伍时，就反复强调要学会授权...(展开)

Managershare：要自由，先做人。一位政治家在回答“如何做好一个领导”时，只说了5个字：“用对几个人”。很遗憾，这5个字无法帮助大多数职业经理人解决其主...(展开)

随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们...(展开)

很多人跟我咨询工作的问题，我个人觉得工作无非是图名、图利、图乐意，再引申一下就是图发展。公司要么能给员工提供更好的发展，更高的薪水，更优质的工作环境。工作方面的...(展开)

“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”，责权利匹配才是高执行力的基础。最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提...(展开)

生活中我们总是习惯管上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。《新闻联播》都是讲...(展开)

前言：领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，...(展开)

乐队指挥不可能一个人演奏所有乐器，团队领导也不可能一人包揽所有任务。有效分权，下属才能成长，你才能够高升。但成功分权需要破除5大迷思。随着我们在一个组织内部获得...(展开)

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断...(展开)

事无巨细地过问的管理者不仅累，而且效率低下。所以管理者是引导者，不是下属的保姆。哪位问了：我同意你的观点，也知道了管理者应该让下属独立思考，不沦为只听指示的“机...(展开)

每个人讲起他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情时。许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时的事。也...(展开)

Managershare：对职业有什么样的认识，就会形成什么样的领导风格。德国人艾伯通的职场经，与中国普遍的职场人大有不同。个人档案>姓名 &n...(展开)

人在职场漂，哪能不挨刀！据统计数据显示，67%的离职原因是为了离开老板。近八成人在求职时会选择老板，而且把职场人选错老板比喻成了嫁错郎；还有消息称，导致员工离职...(展开)