今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己，尤其马云那句话影响深远，“梦想还是要有的，万一成功了呢”，但左右创业成败的因素很多，能力、机遇、运气、人脉缺一不可...(展开)

团队执行力的提升关乎整个团队是否高效，如何提升团队执行力，下面与您分享15招：第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第二招：创新第二，走出去，...(展开)

前言：领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，...(展开)

如今，企业更多地在速度、灵活性和创新层面展开竞争。因此，决策权必须下放，命令和控制必须让位于协作和配合。这就要求公司上上下下的所有员工都具备企业家的素质。怎样实...(展开)

前不久，华为CEO任正非在讲话中称，公司已经进入一个没有引领者、较少竞争者的“无人区”。为了找到新的增长点，华为必须率先探索行业未来，通过技术创新和构建生态系统...(展开)

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断...(展开)

Managershare：除了一般女性达成成功的那些品质，作为3个孩子的妈妈，善于多任务处理是必须的。芭比•波朗因厌倦了市面上仅有的红色唇膏，于1991年创立了...(展开)

公司开办十几年来，我遇到过形形色色的员工，有沉稳、内敛形的；有单纯、率直形的；有阳光、开朗形的；有多疑、计较形的；有家教好、素质高的；也有家教差、素质低的。通过...(展开)

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这...(展开)

1.成才的决定因素是什么人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的...(展开)

每个人讲起他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情时。许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时的事。也...(展开)

达到“不用守门胜似守门”的无为而治的境界，才是留人的最高境界。“选对人，育成人，用好人，留住人”短短的12个字，不知道凝聚了企业老板多少的心血，蕴含了人力资源部...(展开)

每一个企业，无论其规模大小，老板和员工这两个阶层必定是同时存在的。那么，老板最喜欢的是什么样的员工呢？简单的分析一下，所有员工的种类不外乎四种：聪明又能干的、聪...(展开)

新上任的经理首先会问自己：现在我该怎么办呢？传统意义上，经理提出并解决问题（实际上解决不了问题，因为他们没有经过培训或指导就被雇用或提升为经理），你可以在大学学...(展开)

一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：2整月员工离职总...(展开)

Managershare：发现已经发生的未来，这一点也不难哈……什么鬼！华图能够取得这样的成绩，主要有以下几点经验：选择巨大市场、制定行业标准、打造精英团队、公...(展开)

人在职场漂，哪能不挨刀！据统计数据显示，67%的离职原因是为了离开老板。近八成人在求职时会选择老板，而且把职场人选错老板比喻成了嫁错郎；还有消息称，导致员工离职...(展开)

当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你无法比较这些做法，因为没有控制性的实验能够证明这些方...(展开)

每位企业领导都会碰上做重大商业决策的时候，包括并购、管理层人事更迭、企业重组，以及与员工密切相关的大规模业绩增长计划等。如果你在员工中建立了信任，就可以大为减少...(展开)

面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。评估事情时，应该理清事情标准。人才是企业的核...(展开)

优秀的管理者会愿意与员工分享发展愿景，谆谆诱导员工的发展并帮助他们实现各自的职业目标。大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授...(展开)

信任是打造员工投入、高效、持续创新工作场所的基石。实际上，EY（我的公司）进行的一个调研发现，员工对公司的高度信任有很大积极作用，他们会更开心更高质地工作、留在...(展开)

如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管...(展开)

这一年即将接近尾声，员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票……其结果就是，工作效率下降，员工心思涣散。辛苦了一年，员工们当然应该...(展开)

实战证明，亲自深入一线，用普通员工的眼睛观察世界，用普通员工的脚步丈量世界，这样的经历能够帮助管理者更好地了解现实情况，树立威信，获得洞察力，成长为更优秀的领袖...(展开)