记得曾经采访一个创业者，经过几年的打拼，他的企业已经在营业额上初具规模了。当然，未来他依然面临极大的挑战。当我问及从繁忙的创业初期，进入到一定的成长期，他现在关...(展开)

生活中我们总是习惯管上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。《新闻联播》都是讲...(展开)

Managershare：出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入阿里巴巴公司，他是阿里巴巴的非执行董事，为阿里巴巴集团的创办人之一，也是阿里巴巴集团...(展开)

“90后”，正在成为所有企业都关注的群体，这个被社会贴上了“脑残”“堕落”“另类”等等消极标签的群体，在2012年已经开始走向工作岗位，出现在我们的身边。那么，...(展开)

由《中国企业家》杂志社主办的2013(第十二届)中国企业领袖年会12月7/9日在中国大饭店隆重举行。万科集团总裁郁亮先生参加了本次年会，并发表了闭幕演讲。郁亮在...(展开)

大的社会语境对我们思维方式的影响有时远远超出了我们的想象。比如，70年代的人们是怎么理解领导力的？有一位当时接受《财富》杂志采访的人说：“当你有能力对他人施以痛...(展开)

你具备领袖特质吗？十个问题帮你理解领导力本质管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力——如果没有领...(展开)

自我管理工作团队的建立，在于传统的阶层权力架构不再能发挥作用。在二次世界大战后，美国成为经济和军事大国。山姆大叔不但能花较少的钱生产较多的商品，而且售价也是全世...(展开)

Managershare：你的团队真的形成了吗？员工积极性不高怎么办？团队步调不一致怎么改？任务不能及时完成又该如何破？团队ｎ个问题，一个对策——五步法教你快速...(展开)

企业大佬的用人之道做企业如同打仗，好的企业家应如一员出色的大将，要带领自己的企业和团队，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作、留住核心人才、建立良...(展开)

我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦·本尼斯（Warren Bennis）；但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读...(展开)

如果你曾做过管理者，你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道，他们很可能也有一肚子的怨气。有时候，这些怨气可能毫无道理，作为管理者，你不可能...(展开)

知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，...(展开)

文/徐武亲爱的女儿：很抱歉，爸爸现在还不知道你的名字，因为爸爸还没有想好，等想好了，爸爸会每天在你耳边轻唤，直到你亲口喊我一声爸爸，我相信那绝对是我这辈子听到过...(展开)

双面鲍尔默：天才销售员与低调梦想家编者按：微软CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)是科技界的一个异类。因为在这个被极客、狂人、疯子等“非典型天才”...(展开)

前言：领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，...(展开)

“洞察全球领导力”是《财富》（中文版）5月（上）新推出的一组封面报道。我们精心选择了一批世界范围内公认的、伟大的领导者，包括马云、张瑞敏、克林顿、安吉丽娜•朱莉...(展开)

乐队指挥不可能一个人演奏所有乐器，团队领导也不可能一人包揽所有任务。有效分权，下属才能成长，你才能够高升。但成功分权需要破除5大迷思。随着我们在一个组织内部获得...(展开)

如今，企业更多地在速度、灵活性和创新层面展开竞争。因此，决策权必须下放，命令和控制必须让位于协作和配合。这就要求公司上上下下的所有员工都具备企业家的素质。怎样实...(展开)

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断...(展开)

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”...(展开)

Managershare：其实生活中的很多经历都会在成长中，帮助我们成为一个更有用的人。关键看我们的态度和选择。任何人的一生都难免遇到挫折和批评，不管你在什么位...(展开)

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这...(展开)

管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理...(展开)

成为一名卓越的领导者异常艰难，然而有时候也非常容易——不说胡话即可。本着简单领导力的精神，我谈谈个人认为领导人不该说的三句话，看客无需对号入座，有则改之，无则加...(展开)