什么是职位分析?职位分析又称工作分析，作为一种充分了解一项工作的管理活动，是对工作的工作内容和工作规范(资格)进行描述和研究的过程，即制定工作说明和工作规范的系统过程。
岗位分析是现代人力资源管理所有职能的基础和前提，即人力资源获取、整合、维护和激励、控制和调整、开发等职能。只有做好岗位分析和设计，才能有效完成以下具体的现代人力资源管理工作:
(1)制定企业人力资源规划;
(2)核实人力资源成本，提出相关管理决策;
(4)组织有效招聘、选拔和使用所需人员;
(5)制定合理的员工培训和发展计划;
(6)制定考核标准和方案，科学开展绩效考核工作;
(7)设计公平合理的薪酬福利和奖励制度;
(8)为员工提供科学的职业发展咨询;
(9)设计和制定高效率的企业组织结构;
(10)为人力资源管理的自我诊断提供科学依据。
要进行位置分析，应收集以下信息:
(1)工作内容是什么(什么);
(2)谁负责(Who);
(4)何时;
(5)如何操作，有哪些操作工具;
(6)为什么);你想这么做吗?
(7)什么;对操作人员的工作职责和资格的要求，如生理、心理和技能?
(8)与相关岗位员工的关系要求是什么。
职位分析包括哪些内容?
职位描述。
1.什么是工作描述?
2.写岗位说明书的目的。
3.岗位描述在企业管理和人力资源管理中的地位。
4.编制岗位说明书的职责分工。
谁负责写岗位说明书?
谁负责完成和更新职务说明。
人力资源部的作用是什么。
写工作描述要采取的步骤。
5.工作描述。
工作总结。
总体工作目标。
汇报和联络关系。
工作性质和范围。
主要工作职责。
组织结构图。
雇佣条款。
工作描述的确认。
职位评估。
一个企业由于规模的原因，有各种各样的工作，但每个工作对企业的重要性和贡献却大相径庭。因此，需要通过岗位评价对每个岗位进行评价，形成企业内部的岗位价值体系，进而建立科学、合理、系统的薪酬结构和薪酬等级体系。
工作评估的作用。
建立职位评估委员会。
职位评估委员会的任务。
工作评估的方法。
劳动力市场工资水平导向法。
工作内容评价方法。
非定量方法。
量化方法。
立场分析。
每一个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，工作分析就是分析每一项工作的内容，要承担的责任，对教育和经验、资质和技术的要求，以及对工作环境条件的考虑。所以业内人士称之为企业宏观和微观管理的源头和基础，尤其是人力资源管理。
工作分析的使用。
1、工作分析的目的。
2.高级管理层的支持。
3.各职能部门的配合和参与。
4.仔细规划整体工作分析项目。
职位分析是人力资源管理最基本的工具。具体来说，工作分析有以下含义:
招聘:为应聘者提供真实可靠的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求;
选拔:为选人提供客观依据，提高选拔的信度和效度，降低人力资源选拔成本;
绩效评价:为绩效评价标准的制定和评价的实施提供依据，使员工明确企业对其工作的要求和目标，从而减少因评价而引发的员工冲突;
薪酬管理:明确工作价值，为工资发放提供参考标准，保证薪酬内部公平，减少员工的不公平感;
管理关系:明确上下级关系，明确工作流程，为提高岗位效率提供保障;
员工发展:让员工了解员工工作的发展方向，方便员工制定自己的职业发展规划。
