团队散漫，本质是缺乏领头人去管理
一个团队散漫，本质是缺乏领头人去管理。管理这个事情说复杂也复杂，说简单也简单。先看看下面这个小故事：
【故事】A先生与他的侄儿
A先生回老家，想好好管一下他的小侄子，但他的侄子人又高又大，也聪明，就是懒散生活没规律，好玩手机不想做作业。A先生的弟媳妇总是抱怨小孩大了，不听话，不好管，要A先生帮忙训一下。
正巧A先生回老家呆了一周，闲来没事，开始帮家人整理房间。A先生对13岁侄儿说：你看我做整理，你学到了什么?侄儿一脸懵逼。A先生又问：帮我们整理一个小房间，这个事情你可不可以做?他侄子说：可以，但爷爷妈妈说这些我搞不清楚，不要我整。
A先生继续问：你认为你能不能整理好，你有没有办法通过边做边问搞清楚这件事? 可不可以要求大人让你整理，不干涉你做?侄儿说：当然可以。A先生接着追问：如果你做好这件事，家里人还会把你当孩子吗?侄儿想了想：不会。 A先生笑了：你希望他们把你当孩子吗?侄儿说：不希望。那你觉得可以开始了吗?——可以了。
不可以!你知道整理到位的标准吗?来，跟着我，我在另一个房间示范给你看，你过来看，这个房间我粗理过一遍，哪里还有不到位的地方?
然后A先生带着侄儿一样一样把没有来得及扔掉的东西搬走，把没有折起来的窗帘挂起，把桌面杂物扔掉和放整齐，把家具移位到更合理的位置，把沙发垫放好。不同的东西分类放进不同的抽屉收纳。老房子，旧家具，放对位置后，突然感觉房子还是蛮干净，而且大了好多。来一组对比照。
A先生带着侄儿把几间房子看完再问：你现在明白整理到位的标准了?“我明白了。”侄儿回答。好棒，那现在你告诉我，你准备什么时候把这间小房子整理完?计算你一下你的时间，给我一个截止日期。8月3号。好，8月3号，你拍一个360°小视频，把成果给我看，希望你记住标准喔。
大家都很开心，但A先生说：对不起，还没有完，如果你没有做到怎么办? 侄子说：大伯，我保证做到。A先生我说：我们在职场，不是靠保证做事的，得有惩罚激励措施，你要是没有做到，得有一个惩罚措施。爷爷说：那就不准玩手机!A先生说：爸，你每次都提出一个不可能做到的要求，是没有意义的，我看这样，你没有完成，你爸爸监督你做二十个俯卧撑，好不好?啊，我一次做不了。你得锻炼了，分两组，一组十个，没有做到，你爸爸就拍你做俯卧撑的小视频发给我。好!
团队散漫背后的七个原因
通过上面这个小案例想告诉大家，团队散漫背后的七个原因：
第一个原因，团队缺一个能操心又会操心的人
比如A先生可能回家也很懒，什么事情都不做，但是A先生一旦要做事，其实就会有条有理，有章有法，效率还特别高。A先生的习惯其实是这个事情不该我管，我就不管，随你们。要我管，就得按我意思管，可以沟通，但不能又变成你的搞法。但这样沟通成本很高，很多人畏难，怕得罪人，不敢管。A先生给侄子说，以后上班要做一个眼睛里能看见事情的人。
第二个原因，没有给团队一个积极行动的愿景
其实A先生和小侄子聊天是很粗暴，但是A先生问了他一个问题，你愿意被当做大人吗?你觉得做好这件事大家会认为你像大人了吗?他说我愿意，是的。 散漫的团队，其实往往缺乏一个共同的愿景，没有共同的愿景，强人也带不动。
第三个原因，没有给团队一个做好培训
只有热情的人，往往积极地帮你把事情搞砸。所以培训是非常重要的一个环节。 得到小侄子的承诺，A先生带着他完整过了一遍如何做整理，让他知道方法，A先生才会让他独立去做。
第四个原因，没有给团队一个明确的标准
很多团队新人做事是我以为这样就够了，而不是应该把事情做到怎样的质量。所以结果他们以为做完了，你觉得还是半吊子，还是一个散漫的团队。A先生不但带着小侄子做了整理，而且把整理完的房间全部细节落实好，拍照，让他理解空间划分，收纳，物品摆设的标准，确认他大概知道，才放手让他做。
第五个原因，没有给团队一个明确的交付约定
A先生不能长期呆老家，所以A先生无法手把手带小侄子，也就是后续工作肯定大打折扣，但是A先生依然和他要求完成任务的时间，交付方式(拍视频)。如果没有这些约定，工作质量也就无法检查，没有办法检查的工作往往出问题。
第六个原因，没让团队知道工作是有人监督的
其实A先生不仅仅做了交付约定，A先生还是当作侄子爸爸妈妈面一起约定，A先生要求他们帮自己监督时间，监督拍视频，然后发他。 不过以A先生对他的弟弟弟妹了解，他们在监督环节肯定掉链子，他们不认为做好这件事和提高学习成绩有什么关系，可做可不做。所以当时A先生还特别说一句：你说的话，你要做到，这次咱们是很认真承诺了一件你可以做到的事情，但如果你没有做到，以后你在我这里，就失去了信任的资本，这种事情透支多了，你就没有人愿意帮你了。
第七个原因，没给团队一个激励或惩罚的措施
A先生和侄子说，如果这个小房间整理好了，马上装空调，你让爷爷过来住，你就可以把后面大房子改成你书房，也有空调，光线还好，学习起来多好。这就是激励。但是你没有做到，我要处罚。我不会给一件小事过重的处罚，这会导致心存抵触不会落实。20个俯卧撑，对13岁的孩子，不是个大挑战，也是锻炼身体，不坏。
好了，散漫不散漫，这七点，你做到了几点?
职场里的团队散漫
其实我们还没有定义什么是职场里的团队散漫。不知道大家眼里的散漫是什么概念，不同的人对散漫的定义也许不同，比如00后眼里的认真说不定在70后眼里就是散漫。他们也许会熬夜工作到很久，但是早上不起来，睡到自然醒，可能很多人都不认为这是一种好的工作方式，看起来有个性，长远没有效率。所以我们得先定义一下什么是散漫的团队，有三个特征的团队一定是散漫的：
(1) 大家不清楚团队的目标;
(2) 个人不清楚自己的分工;
(3) 不同分工的人不知道如何彼此衔接。
如果有这三个问题，你的团队就是每个人都很努力，总体上也是无效率、无章法的。如果团队每个人都清楚这些问题，而且能持续产出内容，即使生活上散漫一点，可能也没有特别大的问题，可以包容。职场团队，应该优先关注这三个问题。
如果所谓散漫问题是领导觉得大家上班迟到早退，开会玩手机，工作场合凌乱不堪，这些所谓的散漫问题，那么就是另外的方法去管理。比如以后开会，先把手机放到一个篮子，同时要求会议必须理解统一的流程，十分钟内结束或者有个结论，那么至少开会的问题大家都高兴，因为不能不让玩手机就是为了听别人啰嗦啊。
如果是工作场所散漫，缺乏整理，其实可以邀请一个整理达人来分享，告知好的收纳可以极大提高工作效率，创造更好的工作心情，大家自然被种草，会更好。
团队管理要狠做的七件事
1.定规矩：每个人都必须照章办事
世上的事绝大部分都有规矩可循，如下棋就要讲规矩、治家要讲规矩、 买卖要讲规矩，如果没有规矩，就一定会乱套——你想这样，他想那样，谁都不服谁。团队管理必须要先把规矩立起来、摆出来，上上下下都必须照做，并要做得好。这样就容易把难管的人管住，把难管的事管好。要知道，团队管理工作，不能光靠嘴巴天天说，而是要把规矩大大方方地讲明，认认真真的执行。一句话，没有明摆着的规矩，任何事都难以真正地规规矩矩。
2.用对人：谁能干就用谁
识别对与错，必须火眼金睛。要问：团队管理工作中最怕啥?就怕用了不对的人又做了不对的事，顿时让人手忙脚乱，毁掉了正常有序的工作和进度。因此“用对人”三个字至关重要，容不得丝毫马马虎虎、迷迷糊糊，在这个问题上一有闪失，就会出大问题。什么叫用对人?就是把你信得过、能力强、站得稳的好手，派上去做事。如果谁能脱颖而出，就马上重用谁，这是团队管理者必须要做的。
3.让点权：手抓的太紧不是一件好事
人们都有一个通病——对自己越喜欢的东西，越想抓得紧紧的。同样，有些团队管理者喜欢手上握有权利，整天抓着、端着，到哪里都带着一股威风劲，生怕大家看不见、不知道。其实，这是最粗糙、最稚嫩的团队掌权法。懂得放些权难吗?一点都不难!关键再想一想权利是谁给的、是为谁服务的，要明白权利绝不是用来为自己撑腰杆壮架势的。总想揽权会让大家不服气的，也根本搞不好工作，反倒不如给可靠的人放些权，激活他们以主人翁的态度带起大家努力工作的责任和劲头来。
4.谋大局：里里外外必须是“一揽子”
什么叫大局?就好比站在高山上能够看清楚远远近近，知道自己选择从哪条道走最好。抓团队管理也是这样，不能只顾眼前几步，而是要像个指挥官一样统揽大局，里里外外都要照顾到，要有“几把就能把整体抓稳”的本事。可以讲，没有大局的团队管理者是低水平的。心中装着：“一揽子”的管理者，往往出手不凡，这才是真正赢家的本领。
5.抓细节：把失误关到责任的笼子里
细节就是细活。搞工作、做事情必须细心又细心，像数自己的钞票一样仔细， 才能确保不失误。有些团队管理者自己很马虎，下属也跟着马虎，结果把好端端的工作和事情彻底搞砸了。细节就是防止失误的保证，细节就是确保胜算的关口。谁在这方面做得出色，谁就能无往而不胜，多少竞争对手来了也不怕。优秀的团队管理者必须要把失误关到责任的笼子里。让每位下属都成为在细节上取胜的高手，这样还有什么做不好、拿不下的事吗?
6.拼效益：激励大家憋足劲跑起来
团队管理者要在“人”的身上动脑筋、下功夫。最管用的方法有4种：竞争法、战斗法、激励法、点穴法。让大家觉得干活有奔头、努力有劲头、出力有甜头，在这样的氛围中要把效益拼上来还难吗?有些团队管理者看似很懂这一套，其实脑子里是一笔糊涂账，总想靠手上闪闪发光的指挥棒代替一切，结果把自己累翻天。最好的团队管理是什么?就是激励大家憋足劲跑起来!
7.明奖惩：把优良差三等分出来
有些人想拼命干出成绩，有些人逮着机会就玩虚的，还有些人是随波逐流。团队管理者需要抓住这几类人的不同心里，把优、良、差三等分出来，干得好的就奖励，干的差的就处罚，中等的多鼓励。
