一旦明确了你的使命，就需要用系统的方法来考虑怎样去实现。现在你处在什么位置？怎样取得进展？
一个有用而简单的方法就是从"强势"、"弱势"、"机会"、"威胁"四个方面对你现在的状况做出分析。
可以用这个方法对你的整个组织及其目前状况做出简单的、大家共享的评估。和确定组织的使命一样，如果所有成员/员工能够参与其间，这个过程会使组织获益匪浅。
这个框架也可以用在一些范围较小的方面，例如对个别项目进行分析。
在此，我们建议用该方法来分析一下资源动员的问题。
在进行资源动员的时候，你的组织的强势和弱势是什么？你的组织拥有什么样的相关技能和经验？
你的"卖点"―即人们愿意用资金或其他方式对你提供支持的理由是什么？你在什么地方不具备明显的优势？
在资源动员方面有什么机会？这既取决于你能确定在社区内都存在什么资源，也取决于你在如何利用这些资源方面如何定位。换句话说，你既需要充满创意，又必须在确定机会时抱有现实的态度。
最后，需要考虑你的组织，以及你确定的机会所面临的威胁和风险，在什么方面会出问题？预先确认并进行估量风险可以帮你避开它们，并决定投入精力的最佳方式。
因而，这个过程能够帮你形成连贯和现实的资源动员策略。当然，要见到成效还需要时间。但应该开始运用它，越快越好。
