每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质，这一点很难通过时间改变，可以对老员工进行一次天赋的测评，了解他天赋匹配的岗位，给予轮岗的机会和相应的培训，“绝大多数小...(展开)

很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身...(展开)

领导者天生都没有什么耐心，至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标，他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段，思考需要进行的...(展开)

关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系，从表面上看两者似乎没有什么差别，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导...(展开)

前惠普CEO卡莉?菲奥莉娜眼中的领导力值其回忆录《勇敢抉择》(中文版)出版之际，前惠普CEO卡莉菲奥莉娜接受台湾《天下》专访，畅谈了她对领导人的建议和领导人应具...(展开)

　“如果你试图‘切断’对世卫组织的供应，你将失去全球领导地位，让中国逐渐主导国际组织。”　　自从特朗普14日宣布美国将暂停对世卫组织的资助以来，关于美国和世卫组...(展开)

领导：是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力...(展开)

看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。【转载】我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力，或是人际关系有关，随...(展开)

随着时代和技术的不断进步，组织面临的商业环境也是日新月异。外部环境的快速变化对组织的敏锐度提出了新的要求，与此同时，敏捷的组织也要求组织成员能够快速反应、做出决...(展开)

领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。　　美国银行、GE、IBM、汉莎...(展开)

领导力是资本的资本。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业--台荣建...(展开)

你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。” ...(展开)

最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政...(展开)

美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为，是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认...(展开)

组织的学习成长，好比是做容器。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫...(展开)

很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。可见，自主领导...(展开)

世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。史永翔 2004年3月20日...(展开)

因为有了“20%的时间”这样的管理模式，我们发现，20%的时间内完成的产品的成功率很高，因为员工更加投入。此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出...(展开)

领导力是资本的资本。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠...(展开)

鲁宾的领导科学与艺术   忆录《在不确定的世界》中，罗伯特·鲁宾表示，他一直在学习管理和理解人类的本性。这位高盛集团曾经的领导人、克林顿政府...(展开)

在不变的核心准则的指导下，女童子军在大幅度地改变着。判断一个人，不是等他出了大事情或者做出大业绩才能判断，而是从他的日常行为当中就能够有一个判断，包括知道自己的...(展开)

而且，雇主将正确地得出结论：没有效力、无法扮演员工角色的年轻大学生，没办法在事业道路上长远地走下去。表达思想是学校真的在传授的一项技能，尤其是对不具备天生书面或...(展开)

道窥领导力(2)柏学翥中国浦东干部学院科研管理处处长，英国牛津政策研究所合作研究员，上海市领导学会理事，澳大利亚拉筹伯大学管理学博士编者按：20世纪是领导力科学...(展开)

　如今，越来越多的企业家了解到，除了企业的财务价值外，还需要追求更多的非财务价值，以保持作为具有商贸功用目的的人文组织的企业的运营需要。文化是培养非财务价值的尽...(展开)

企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数...(展开)