企业战略是制定长期目标和实现目标的总体和指导性计划。企业战略结构的特征：它属于宏观管理范畴，具有导向性、全局性、长期性、竞争性、系统性和风险性六大特征。
一，引导。
企业战略界定了企业的经营方向和长期目标，明确了企业的经营方针和行动指南，规划了实现目标的发展轨迹和指导措施及对策，对企业的经营管理活动起着指导作用。
二、大局。
企业战略立足未来，通过对国际国内政治、经济、文化、产业经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理的高度，对企业的长期发展轨迹做出了全面规划。
三，长期性。
“今天的努力是为了明天的“收获”，“没有人在乎远，但一定有近忧”。企业战略考虑短期利益，着眼于长期生存和长期发展，确立长期目标，规划发展轨迹和实现长期目标的宏观管理措施和对策。其次，围绕长期目标，企业战略必须经历一个持续、长期的奋斗过程。除了根据市场变化进行必要的调整外，制定的策略通常不会在一夜之间改变，具有长期稳定性。
四.竞争力。
竞争是市场经济不可避免的现实，正是因为竞争，才确立了“战略”在管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要分析内外环境，明确自身的资源优势，通过设计合适的商业模式形成特色管理，增强企业的对抗性和战斗力，促进企业的长期健康发展。
五、系统化。
企业战略立足于长远发展，确立了长远目标，需要围绕长远目标设置阶段性目标和实现各阶段性目标的经营战略，形成环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略应由决策层战略、机构战略和职能部门战略三个层次组成。决策层战略是一个企业的总体指导战略，决定着经营方针、投资规模、经营方向、长远目标等战略要素，是战略的核心。本书解释的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是独立核算的事业单位或相对独立的事业单位，遵循决策层的战略指导思想，通过对竞争环境的分析，以市场和产品为重点，对企业生存和发展的长期规划;职能部门战略是指按照决策层的战略指导思想，结合事业单位的战略，对本部门的长期目标和资源配置进行战略支持和保障体系的总体规划，如计划部门和采购部门的战略。
企业战略的结构层次
1.公司战略。
在最广泛的层面上，也称为企业的总体战略，一般由公司的最高管理层制定。公司战略是针对整个企业的，用来定义企业目标和实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业的使命和目标，企业的宗旨，发展规划，以及整体的产品或市场决策。比如是否需要开发新产品、扩大生产线、进入新市场、实施并购，或者如何以最低的成本获得足够的资金来满足业务需求。它还包括其他重要决策，如设计组织结构、构建信息技术基础设施、促进业务发展以及与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)打交道。公司战略是由企业的最高管理层制定的。公司董事会是公司战略的设计者，对公司战略负有最终责任。
2.业务部门战略。
专注于特定市场、行业或产品的竞争力。在大型分散的企业中，业务部门数量巨大，CEO很难对所有部门进行适当的控制。因此，企业通常设立战略业务单元，赋予其在公司整体战略指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。战略业务单元是整个公司中的一个业务单元，它不同于其他业务单元，因为它服务于特定的外部市场。竞争战略是在战略业务单元层面上决定的，包括如何实现竞争优势，从而使企业盈利能力最大化，扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、推广手段和营销渠道。
3.功能策略。
在更详细的层面上运行，它侧重于企业内特定职能部门的运营效率。比如研发、生产、采购、人力资源、财务、营销、销售等。职能战略在促进企业战略成功方面起着关键作用。由于每个部门可能只关注自己的目标和行为，因此可能会导致部门之间的利益冲突，降低公司的绩效。
