管理下属是一项技术性的工作。你不能不请示就让下属自由发挥。最后，你是逃不掉的。不能对下属要求太严，什么都管，让下属没有一点发挥的空间。那么当下属开始以成绩为荣，趾高气扬，不服管教的时候该怎么办呢?以下分享领导者管理不听话员工的绝招。
第一，增强权威，增强自身实力。
你成为领导，但有工作不一定有权利，权利不一定有权力。上级不支持你的决定，你就没有权利，不维护自己的威信，你就没有权力。这些是你下属的心。
想烧连队营地，首先要借东风。作为领导，要耐心等待，多经历，培养职场资历和人际关系;要加强与上级的沟通，表现出自己的诚意和善意，量力而行，逐步得到上级的全力支持;善于向上级借力。上级对你态度的改变是你权力杠杆的延伸。
增强权威，对敢于挑战自己的强势下属，自然有解决办法。对于既不会做事又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你是他的上司，利用上级的权力想办法让他在合适的时候离开，否则你就没有办法站稳脚跟。
第二，杀鸡儆猴
姜太公灭商周，周朝建立基础后，请一批人才报效国家。在齐，有两个智者，。对当地人来说很重要。姜太公吸引了很多人，想邀请他出去做事。他去了三次，被拒绝了。姜太公突然杀了他们，周公旦没有时间去救他们。他问姜太公:“疯狂的石化是两个不追求财富和伟大的智者。他在自己的井里喝酒，种植食物。俗话说，隐士不累。为什么要杀他?”
姜太公说:“四海之内，非王之地，领陆地之海岸，非王之臣。当世界被决定时，每个人都应该为国家做出贡献。立场只有两种，要么支持，要么反对，不能有犹豫，不能有中立的思想。以傲慢和中国学者的不合作态度，如果大家都以他为榜样，还有哪些人可用?可接受的报销是多少?所以杀了他，目的是为了有效!”
确实，这一杀之后，想抵制周朝的人不敢嚣张，隐居起来。
评论:员工普遍犯错，变得懒惰不听话。到了合适的时候，他们会震山立例，他们会得到消息的!
第三，增进感情，给别人好处。
如果你的存在是对下属的威胁，即使你有权力和影响力，你也会受到挑战。你可能比下属更有能力，你也可能提升自己的表现，但这不是最重要的。最重要的是你值得上级和下级的信任。
一个好的领导应该真正关心下属，表达自己的感受和行动。表达爱意，通过沟通让下属了解你的内心。即使你的下属犯了错误，他们仍然需要真诚的帮助。不能总有“整顿下属”的想法。如果你能成为下属认可的导师，成为下属人脉的优质资源，你就赢得了大众的期待。
第四，刚性和柔性的结合。
南越王赵佗，原是秦朝派来管理两广南部的地方官员。秦朝灭亡后，自己称王。平定天下后，汉高祖拒绝再次使用刀剑，对他实行绥靖政策。他仍然任命他管理南方，并给他一些奖励。这种绥靖政策使南疆和汉朝偏远地区长期和平稳定。
但吕后当政时，视南方为蛮族，制定了一些民族歧视或民族压迫政策，惹得赵佗造反闹事。吕后派出军队进行征服。结果南方气候湿热，瘟疫盛行，汉军作战往往不力。
中国皇帝即位后，又恢复了绥靖政策。除了给赵佗很多奖励之外，他还给了亲戚官衔，这让赵佗深受感动。他自动废除了国王的名字，写了请愿书认罪，发誓永远臣服于汉朝。
五、平衡心态，树立信心。
不在他的位置上很难当家。恐怕只有坐在领导者的位置上，才能真正理解它所需要的能力。面对强势的下属，领导要保持冷静的心态。
下属可能在某些方面超越自己，但这是正常现象。但是，你也要正确认识自己的能力。多年的职场拼搏经验，长期在一个环境中工作所获得的信任和成熟的人际网络，是你下属的竞争力，也是成功的重要因素。
第六、巩固局面
如果处理问题，是不是就完了?不，作为一个领导者，你要思考为什么会出现这样的人，为什么他能对自己造成威胁。接下来要做三件事:一是制度严肃，下属受制度约束，严格执行，奖惩分明;第二，人员备份和技术共享不允许任何人以独特的业务能力作为资本挑战领导权威;第三，授权要有监督，在职权上要有制衡，杜绝尾巴大到不能倒的现象。
对于不听话的下属怎样整治?
在一个企业，重用人才是必须的。如果是平庸之辈，这个企业最后可能做不好，但大部分有才华的人都是桀骜不驯的。他们足智多谋，锋芒毕露，野心勃勃，不以一般方式受领导控制和制约。有时候领导提出的意见往往被这样的下属证明是愚蠢错误的，很有可能领导的位置会被他们取代。因此，如何控制这样的下属就成为每个领导的必修课。
对于这样桀骜不驯的下属，你不能采取措施压制他们。你不让他们到处露脸，让他们到处打工，把他们放在最卑微的位置，借机破坏他们的精神。但是，从长远来看，最终你只会得到一个人才流失的局面，这将使你的企业走向衰落。
所以，对于这个桀骜不驯的下属，你要利用合适的时机，让他被你征服，也就是以德服人。就算你能通过打压打压的手段征服这个下属，他心里肯定特别不服气，效果也不会长久。一旦出现强烈的抵触情绪，后果将无法控制。而且，这样的下属一般都不怕权力。如果他们害怕，他们当然不会是刁民的下属。
有时候，为了控制他们，你动用自己的聪明才智，命令这类下属听从你的调配。无论结果是好是坏，你都要承担一切后果。这种方法当然能体现出你领导的权威，但往往这种桀骜不驯的下属通常是不愿意听取你的意见的，如果你的指挥方法有任何错误，你可能更失去威信。
所以，更好的办法，一方面为了你企业的繁荣，另一方面充分体现你的领导艺术，你必须充分授权，充分信任，放开这类下属，给他们一个施展才华的位置和机会，积极采纳他们的意见，给他们相应的权力。如果你能让这类下属觉得你真的很爱他们，重用他们，这类下属就会愿意充分发挥自己最大的能力。
而且，如果你真的能信任他们，让他们走，你的工作量也会大大减少。你可能根本不用多操心，直接告诉下属该怎么做就好了，自然会做好，并且尽力做好。即使你没有意识到问题，他们也会主动提出来，捍卫自己的忠诚。
而你自己，因为善用人，不但不会败坏你的名声，反而会得到伯乐的名声。况且能力各种各样，他在某些方面很强，正好是你借的，证明你有欣赏别人团结别人的能力，有做领导的基本素质，你的企业是最大的受益者，因为你会吸引更多的人才为你的企业工作，善于利用别人。
