基层领导口才演讲稿中提高口才的方法
无论做报告，演讲，还是演讲，都要有时间感。有时候我们必须见机行事。基层领导口才演讲稿中提高口才的方法。
对于基层领导干部来说，什么是“口才好”，口才好的标准是什么?
通俗的演讲和演讲应该是这样的:直奔主题，不拐弯抹角;清晰，不杂乱无章;话里有话，不是空洞的说教;简洁朴素，不花哨;把握分寸，不要说太多;亦庄也和谐，不摆架子;精力充沛，不抑郁;太优秀了就拿去吧。
一个领导干部有很强的语言表达能力，这体现在四个方面:
第一，主题明确。每次听都可以学到一些知识，明白一些道理，得到一些启示，让人觉得“听你的话比读十年书好”。
第二，观点新颖。我们应该说一些别人以前没有说过的话，这样每个人都可以精神焕发，受益匪浅。
第三，引人入胜。领导干部讲话，要有适当的发音起伏，语速适中，引经据典，内容娱乐化，抖“包袱”，撒味精，大家都愿意听，都愿意享受。
第四，足智多谋。领导干部要有较强的应对突发事件的能力，在任何情况下都要能够迅速做出反应，化危机为安全。
基层领导口才演讲经验
提高口才最重要的是把握好自己的工作角色。因为不同的官员职位不同，沟通的时候要符合你的身份。比如我是发言人，我的职位和市长不一样;市长、局长、科长站的角度不一样，表情也不一样。
所以在沟通的时候，要时刻定位自己的工作角色。如果你把自己定位好了，你和公众的关系就理顺了。不同岗位的职责不一样。越是具体到基层的事情，责任越小，说的宏观的事情越多，责任压力越大。
第二，在角色定位把握好之后，接下来能支撑你与大众良好沟通的，就是对工作的熟悉程度和相关信息的丰富程度。只有充分掌握这些东西，才能说得好，才有话可说。
第三，也就是说技能。有一个好的定位和足够的支持，然后用什么方式与大众沟通，这就是口才技巧的问题。在沟通上，我不是主体，是另一个。明白对方真正关心的是什么，并根据他的需求去满足，这样表达更有针对性。雄辩的技巧不在于华丽的语言。如果是炒作出来的，但不是对方关心的，沟通也是无效的。
在沟通中，了解对方的需求，让对方明白是第一层，第二层是让对方和你沟通。对方理解后是否同意，你说的话有没有效果，都需要通过沟通形成反馈。第三个层次是说服。我想用我的观点和立场改变你，让你认同我，这是口才上最难的。
作为一名基层领导干部，尤其是在当前经济社会转型时期，在复杂的社会矛盾中，政府采取的决策和措施需要得到大家的理解和支持，这就需要有令人信服的能力。
领导者的演讲技巧
第一:开场白:一鸣惊人。
一般来说，在一个领导讲话的开始，听者的心理和注意力都比较集中，期望值高，好奇心强。在这个黄金时段，说好开场白是非常重要的。一般来说，最好开门见山，用简洁的语言告诉你主要内容、主要观点、基本要求和大致原因。当然手法要新颖，以不凡开始，达到一鸣惊人的效果。
第二:文字简洁:篇幅适当。
演讲简洁通俗，演讲乏味。领导讲话，要善于驾驭听众心理。长是长，微是微。注意语言的传递和净化，无论长短。不要说与题目无关且啰嗦的废话，空洞无物的空话，违背事实、言不由衷的假话，以及“穿靴子戴帽子”的套话。在现实生活中，听者昏昏欲睡或交头接耳的情况并不少见。提倡一种说真话、说真话、生词、短句的“说话风格”，是听者的期待。
第三:精彩结局:留下回味。
好的演讲绝不是虎头蛇尾;在它变松之前它是紧的。为了达到完美的效果，一个精彩的结局也很重要。当然没有固定的文字，有各种各样的结束方式。有人认为，当一个演讲的内容达到高潮，即以简洁有力、感人至深的句子快速结束演讲时，是一种言尽而意无穷的状态，会给人留下深刻的印象。
第四，明确角色:有合适的衡量标准。
在油珠的情况下，任何领导都扮演着不同的角色。所以他要善于根据自己的身份和地位，在各种情况下把握言论的自由裁量权。从级别上看，是上级，同级还是下级;从主次上看，是主角，是配角，是主说话人，还是副说话人;时间顺序上，是先讲还是后讲，是多讲还是少讲;从内容上看，无论是请求还是请求，是声明、演讲、讨论、推心置腹的谈话、对等谈判、就职演讲、保密范围，还是公开透明;就场合和气氛而言，是庄重还是热闹喜庆...比如在说话之前，一定要找准切入点，明确自己的身份，注意说话的策略，注意说话的分寸，防止出现错、不合适、不恰当、不充分的情况。
作为一个领导者，你在演讲或做一些演讲时，首先要考虑听众的身份，并根据听众的文化水平、知识水平、年龄、性别、人数等因素，考虑你的演讲角度，把握演讲的理论深度和听众的接受程度，从而把握大多数人的视听心理来组织安排，提高演讲的针对性。
