在我们身边，总会有一些人反对领导。这样的人有特殊技能，要么是专业特长，要么是关系可靠，要么是性格倔强，要么就是属于流浪汉跳槽家庭。对于这些人来说，他们不顺利的听领导的话。怎样整治不听话的下属？领导一般用以下方法处理，看你学的是哪一种。
1.欺负那些没有背景的人!
为什么下属都不工作?就是因为下属努力，看不到希望。他已经到了事业的天花板，不能升职加薪。你为什么努力?这真的很无奈，因为你作为领导，不能随意给人升职加薪!升职加薪，但是你，那是真钱!如果这条路不通，还有别的路吗?是的，当然，就是杀鸡吓猴。作为领导，如果不能奖励下属，能否通过惩罚一些下属来做个榜样?
惩罚那些人怎么样?第一，这个人也是一个什么都不做的油嘴滑舌的人。只有惩罚了这样的人，才能有理有据，起到警示作用。其次，这个人不可能有背景。说白了，这个人就是个软柿子。你不能惩罚和欺负他，这样会造成强势反弹，给你造成不必要的损失。那你还不如不招惹他。
2.搞定那些没脾气的!
任何团队都会有中间派，包括那些每天偷懒不干活的人。即使在这样的群体中，也会有一些人其实是中间派，没有脾气。他们之所以懒，是因为他们在看着大家懒。如果他们太勤奋，就会和大家不合拍，所以他也学会了偷懒。这些人是可以争取的中间派。你对他们要求很严格。这时候作为领导，就要摆脱没脾气的中学，不管是打还是拉，哄还是吓。反正要把这些中学去掉。最起码你不能让这些中学成为彼此的力量，这样你才能在团队中做得更好。
3.敲打有能力的!
一个强大的人不适合你去硬碰他，因为一旦你把握不住局面，别人可能会成为你坚定的反对者，这对你非常不利，有一定的风险。其实做这种事，完全没有必要冒这种风险。对待一个有权有势的人，你只需要打他一顿就能及时叫醒他，这是最好的，但如果他还是装傻继续偷懒。
4.重用人才!
管理者必须树立正确的用人取向，重用人才是正确的取向。第一，可以让有才华的人充分发挥自己的才能。第二，他会有示范作用，让所有努力的人都觉得只要努力就会有结果。第三，有利于你团队的长远发展。
还要特别注意情绪管理，也就是情绪化的人。情感是联系彼此的纽带，有很大的号召力，不可小觑。如果在你的设计管理中加入情感因素，效果会更好。要想处理好与下属的关系，必须做好这四件事:树立威信，有理有据的批评，全心全意为大众服务，言行一致。
