职业经理人是企业中的营销管理人员，那么他们的职业发展方向是什么呢？一起来了解一下吧！
一、什么叫职业经理人
把营销管理这种职业当作事业来经营并取得较大成就的成功人士。
1、职业追求：薪酬、短期愿景、与公司的利益不完全一致
2、事业追求：发展、长期愿景、与公司的利益完全一致
二、成功的职业管理人的共同特点
1、感恩的心态：记住别人对你的好，忘掉对你不好的地方，忽略受到的 不公正待遇。感恩父母、感恩老板、感恩伙伴、感恩家人、感恩对手。
2、积极主动的精神状态：主动表明自己的想法——所有的问题都是自己的；纠正自己的错误是自己的责任；勇于纠正环境的错误。
3、矢志不移的唯一目标：生也有涯，而志无涯；人生积累的趋同性才能造就卓越。
4、坚韧不拔的意志：只有想不到的事情，没有做不到的事；天上不会掉馅饼；成就定律——人生的辉煌程度与艰难程度成正比。
5、不安于现状，开拓进取的冒险心态：一种企业内创业的心态；一种投资行为；具有赌博精神；追究自我实现。
6、敢于负责的胆识：当实际情况与上一次判断不一致的时候；当实际需要与固有规则不一致的时候；团队的决策前景不一致的时候。
7、喜欢挑战未知领域的强烈好奇心：旺盛的精力与活力；敏锐的思维；不满足于现在。
8、把思想付诸行动的持久冲动。
三、职业经理人的特征
1、职业就是事业心态
2、忠诚企业的智慧：品质本身是一种智慧；对环境的了解和被环境了解非常重要；职业经理人的职业性格特点尤其需要熟悉的环境。
3、持续不断的热情
4、创造效益的意识：关注成本和财务；平衡利益
5、强势的管理风格
6、适应变化不断创新能力
7、优秀沟通能力
8、强烈团队意识
9、不看暗示看明示的正确思维
10、能屈能伸的良好心态
11、实事求是的工作作风
职业经理人的必备能力
所谓职业经理人，就是专门从事企业的管理，以经理为职业的人。下面是小编分享的职业经理人的必备能力，一起来看一下吧。
1.角色认知能力
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
7.领导能力
关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
8.教练技能
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。
9.授权
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
10.团队发展能力
现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。
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