在员工管理上，业界普遍认为，与70后的服帖不同，80后和90后和他们存在着较大的差异，比如说个性丰富，群体特征鲜明等等。专家却认为，在年轻一代员工的管理上其实没有必要夸大，只要能够逐一剖析其个性，开出处方，企业一样能够蒸蒸日上。
80、90后富有个性，这对于企业的创新有很大的帮助。在企业的管理上，需要根据他们的个性做出相应的调整，但实在是无需夸大其词。现在更迫切要解决的，是80、90后员工是否存在着被标签化、脸谱化的问题。
只要时代变化则差异永远存在
实质上，我们可以毫不夸张地说，只要时代在变迁，人类在进步，管理上就一定会存在差异。谁能说70后年轻的时候不存在管理的问题?为什么要将目光的焦点放在80后、90后身上?即使是以后的00后、10后，依然会存在管理上的差异。企业管理者无需对这种差异化感到过分竞争，因为无论是哪一代人，成熟的管理理论仍然适用。
比如马斯洛的需求层次理论对80、90后员工具有较强的解释力：随着经济社会的发展，80、90后员工的需求层次正在逐步上升。从这个角度看，这个问题也并非什么新问题。
背后的实质是什么
对于80后、90后的管理问题，管理者需要探讨事情背后的实质。事实上，年轻一代管理问题被强调，其实根本上是时代变迁对于管理的挑战。70后的人生观、价值观与80后、90后不同，是因为他们处于改革开放时代，而80后、90后处于中国经济发展的中期，中国逐步走向市场经济。
随着信息技术、网络革命的深入，整个社会都变成了信息时代大流，试问，企业的管理模式还能够适用于新一代员工吗?由此我们想到，管理在于技术，而非某一代的群体。如果执着于人，那么00后、10后依然会让企业困扰。管理背后的实质在于管理技术对时代变迁的适应能力。
管理者的惊慌失措说明什么
为什么面的80后、90后员工管理的时候，管理者会如此的惊慌失措?按照专家的分析来看，管理者并没有真正理会或者是制定出管理80后、90后的措施，他们的解决方案，不过是将老一套的观念，重新阐述而已，就好像是在将墙上的标语实行，但遭遇了阵痛一样。
管理者的惊慌失措是各种管理理念口号化的反应，是贴在墙上的标语要在实际中施行的阵痛。与其去参加那些培训，企业不如切实地反思一下，以人为本，企业真的准备切实是实施吗，真的做到了吗?如果做到了以人为本，那么80、90后的管理问题应当不是什么大问题。
标签化脸谱化只是背道而驰
更需要管理者重视的是，目前企业对80后、90后的管理，有着过分夸大的风险。企业的管理方式，不是针对某个个体特征展开，而是总结出80后、90后的整体特征，比如说做出缺乏责任心、抗压能力差、缺乏职业规划等判断，给他们脸谱化了。
无论在哪一个时代，管理者都应该根据个体的实际情况灵活选择管理方法，而不是对于那些在哪里跌倒的就在哪里躺下”、“主要为自己、顺便为公司”等玩笑话过于认真。企业管理，讲的是技术，而不是主体。
