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你具备领导特质吗?这篇文章告诉你!

管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量,这种能量可以影响他人的行为,引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引,人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。   

全球商业环境日益复杂,更加难以预测,领导力需求显得更加迫切。相对于经济环境、行业现状、企业的整体健康状况等因素,领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。决定员工敬业度的要素中,管理岗位人员的投入度占70%,同时,卓越领导者为公司带来的利润比一般管理者高出48%。由此可见,任命谁作为领导者是企业需要做出的最重要决策之一。   

成为变革的代理人需要非传统的举措。需要熟练掌控不确定的环境、与他人的复杂关系,还需要掌控自己。有人说,领袖气质是与生俱来的。事实是,经过不断的练习,任何渴望成为领导者的人都能熟练掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一个领导者或者你是否有潜力成为领导者,经理人们可以通过诚实回答以下8个问题来获得答案。  

1、你如何处理自己和环境的关系?你能专注于未来吗?  

你倾向于专注于环境的哪些方面?你能保持关注新趋势吗?你对新知识有极度渴望吗?你更关心即将发生的变化而不是维持日常状态吗?领导者的心思和头脑都专注于理解明天的问题、机会,和为了更好利用这些机会需要做出的调整,而不关心使用今天的资源解决今天的问题。   

卓越领导者必须具有前瞻思维。快速的技术变革、全球化、贸易控制的解除……对现有流程的微调已不能帮助企业保持竞争力。那些能够想象全新商业模式的人才能成为领导者。在全球大部分企业都被过度管理的情况下,经理人负责管理,领导者负责创新。  

2、你害怕改变吗?  

通常,经理人随着职位的提升,由于害怕失去控制力,更倾向于打安全牌。然而,领导者所害怕的是,当世界不可避免地发生巨变的时候,自己无所作为所带来的后果。卓越领导者喜欢在环境迫使改变发生之前,由自己来驱动改变。时不时地,企业必须主动尝试自我淘汰、自我升级,这样,那些没有准备的竞争者必然会被淘汰。   

人们拒绝改变是有原因的。习惯成自然,当日常状况已经变成自动状态,改变的发生会让人很不舒服,特别是在改变的需求还不十分明显的时候。然而,当改变的需求已经很明显,那些喜欢打安全牌的领导者们会失去组织里其他成员的尊重、信任和忠诚。  

3、你认为风险即机会吗?  

风险必须是领导者最好的朋友。不掌握所有事实就做出决策,要冒很大的风险。做出错误决策的人要承受绝大部分的指责。然而,我们最欣赏的恰恰是卓越领导者们在面对未知抗力时所展示的勇气。领导者都是机会主义者和乐观主义者——他们在每一个困难中发现机会,正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。   

在成功企业家和乐观主义之间确实有很大的关联,同样需要谨记的是,盲目的乐观也会产生负效果。没有现实主义把关的乐观主义可以让人高估自己的能力,低估面对的挑战。   

领导者不害怕失败,因为他们知道通往成功的道路上布满荆棘,他们也能够从过去的教训中吸取经验。所有领导者必须有能力应对失败,并通过积极寻求反馈来复原,然后他们通过新的挑战来应用他们的经验,并保证不重蹈覆辙。  

4、你有明确的目标吗?  

不管你的理由是什么,也无论遇到多少阻碍,坚定的信念都能够助你一路前行。卓越领导者都有很强的自我意识,都是热情的幻想家。这不仅提高了他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率,还可以吸引别人追随他们的梦想。如果没有这样的激情,即使短时间内可能建立一个品牌,但品牌的影响力一定无法持久。你知道对你最重要的是什么吗?你对你的目标有信心吗?   

明确的目标有助于有效沟通。领导者们必须能够在组织里清晰、一致地传递他们的价值。当领导者目标不明确时,他们看起来准备不足、迷惑、无组织性。前后不一致的沟通会使重要信息变得模糊。这就是为什么危机中强势领导者常常大有所为,人们需要明确的方向,倾向于追随那些有战略视野和说服力的领导者。   

在扁平化组织中,一致性显得更为重要。因为当工作职权更加分散,组织中的每个人都需要关注同样的核心问题。目标不仅要清晰,还要振奋人心。从品牌推广的角度说,企业一直应该推广高于一般意义的成功目标。这样的热忱能激发员工的激情,更理想的状况是,能够提高客户的体验。这意味着,领导者不仅要“说到”,还要“做到”。那些光说不做的领导者很快就会被人们抛弃,就如同消费者会抛弃那些无法兑现承诺的企业一样。   

明确目标与明确战略并不一样。世界瞬息万变,企业战略也必须保持弹性。就向指南针总是指向南方一样,公司的方向必须和整体趋势保持一致,不管这意味着战略性的改变有多大。在今天,当商业模式屡受干扰,对企业高管来说,专注于原则比专注于计划本身更重要。员工会接受战术的改变,只要目标不变,但是如果目标变来变去,员工就开始无视目标了。  

5、你是卓越的管理者吗?  

领导者必须具备制定计划、标准和战略的管理技巧。如果一个领导者看起来不具备承担变革组织的能力,就不会有人跟随他。   要想对未来有清晰的远景规划,就必须理解:需要完成什么类型的工作,以及组织内的哪些部门需要承担相关的责任。  

6、你如何与周围的人相处?  

相较于管理技巧,领导者更需要的是卓越的人际交往能力和情商。如果没有人响应,即使你具备之前提到的所有能力也于事无补。不管你如何高瞻远瞩,领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的领导者。  

7、你是多面手吗?  

在一个强调个性化的世界里,普适的领导力战略是不存在的。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人,让大家围绕共同的目标努力。要确保每个人都在朝着共同的方向前进,领导者必须会使用不同的方式与人沟通。   

多面手的能力首先体现在理解力和感受力方面。领导者必须高度敏感,能够理解每个人不同的价值观,并相应使用对方能够接受的方式与之沟通。对普通人来说,很容易把自己的世界观强加于人,对领导者来说,必须理解每个人的独特视角,以及形成这些独特视角的生活经验。每个人的生活经验都大相径庭,特别是在全球化的工作环境中,多文化团队已经形成主流,领导者在充分理解团队成员之后,才能根据他们的特长和能力分配工作任务。   

最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理,而是用被管理者喜欢的方式来管理。有的人需要近身指导,另一些则不喜欢任何指令;有的人喜欢接受挑战,另一些只在乎工资单;有的人喜欢受到关注,另一些会对公开的称赞感到不舒服。总之,领导者的风格并不重要,重要的是要有效。多面手的能力可以确保有效领导。最棒的领导风格就是没有风格。  

8、你会授权吗?  

高处不胜寒。一个孤独的领导者是不会成功的。管理关乎掌控,领导则关乎授权——即激励其他人独自克服困难的能力。经理人告诉人们做什么,领导者激发人们的创造力——为了激发潜能,会授予人们更大的权利。   

权力和责任会对人们的行为产生巨大的影响,让人们可以更好地关注信息、识别不同模式,同时更具有决断力、更有能量、更乐观。授权让人们产生成就感,让日常工作变得更有意义。授权还能令领导力发酵,企业里会产生更多更多领导者,这一点是授权最大的意义所在。当管理者创建的团队可以自动运转时,他们就有精力专注于其他能产生价值的工作。尽管这听起来和我们想象的不同,但一个领导者的目标就是让他们自己变得无足轻重。   

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