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阿米巴经营模式中的人才开发机制

  1.阿米巴人才选拔,即识别发现和挑选人才

  “治国之道,唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此,用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划,如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施,也是无法实现的。所以,能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

  2.阿米巴人才培养

  对潜人才和现有人才进行教育和培训,提高他们的水平;对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说,人才培养是多层次的,包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。

  3.阿米巴人才使用

  把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上,让他们充分发挥作用;

  4.阿米巴人才调剂

  即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位,使人尽其才;

  5.阿米巴人才管理

  这是人才开发的必要条件,要建立健全各种规章制度、管理档案等,保证人才开发的需要。

  6.阿米巴人才测评

  即通过一系列科学的手段和方法,对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为阿米巴组织的人力资源管理决策提供参考和依据。【来源:柏明顿管理咨询集团】

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