“在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。”在研究用户...(展开)

Managershare：看来看去，还是一个做万达内网的思维，有木有？本文是王健林在与三巨头签约前的一次内部级别很高的研讨会上的讲话，尽管其自言“只是建议，不是...(展开)

身为一名用户体验专业人士，我有职责将它发扬光大。我尝试各种能够推广它的方法——我写书，写文章，世界各地演讲， 甚至为一些公司提供内部培训或者和一些客户合作项目。...(展开)

腾讯的护城河，我觉得可以有三层理解。第一层，是现有的微信、王者荣耀等构建的成功产品矩阵，连接+内容，牢牢吸住用户，难以被替代。第二层，是腾讯极度关注用户体验的企...(展开)

微创新当道！不再“唯技术论”，而是对“用户体验”给予极大关注。 《经理人》杂志在做本年度企业创新调研时发现，在庞大的企业样本数据中有相当的比例，它们的...(展开)

吃货在街边，北京的簋街，上海的云南南路，都有他们的身影。你问他们有啥推荐？烤羊肉串、铁板鱿鱼、麻辣鸡翅……只要你有一颗“这是什么，吃起来一定不错”的好奇心，那里...(展开)