通过高考进入大学后，学生将接受四年的学习，以提高他们的专业知识和个人能力。当毕业时，将面临就业或继续改善教育。如果继续提高教育水平，将选择参加研究生入学考试。然...(展开)

北京、上海等多地取消今年AP考试。5月6日，大学理事会和普尔文公司联合发布公告，因为疫情以及相应防控措施，部分考点无法在5月按计划如期举行AP考试。目前关闭考点...(展开)

目前，由于求职者的数量在逐年增多，就业竞争激烈，同时学历贬值的情况也很严重，在这种背景下，普通本科学历找工作越来越难了，因此为了能有更好的发展，很多大学毕业生都...(展开)

不是所有优秀骨干，都能被培养成管理者。专业过硬，只是被提拔管理者众多因素中的“冰山一角”而已。作者：李祖滨 李锐来源：管理的常识（ID:Guanlidechan...(展开)

主讲人：赵曙明南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长01、从我与德鲁克教授的渊源讲起我与德鲁克教授的渊源，要从几十年前说起。50多年前，我还...(展开)

导语：管理中常见三个动作：甩、推、拉，而推拉最见管理者的水平。怎么解释？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunChe...(展开)

产品经理培训手册.doc产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（Management）的过程。一个产品经理所应具备的技能:1.企业目标趋势分析，...(展开)

作者：稻盛和夫本文汇总了稻盛先生对人生法则的一些精彩论述，希望您品读完后，能从中受益。01、“心想事成”是宇宙的法则事情的结果由心中如何描绘而定。如果心里总是思...(展开)

作者：陈后圣谈起PDCA，你一定不会陌生，它最早起源于质量管理领域，是全面质量管理的思想基础和方法依据。20世纪80年代，丰田正是凭借美国高管戴明先生的PDCA...(展开)

文／进击的苯新东方又上热搜了！8月3日，俞敏洪在亚布力中国企业家论坛天津峰会闭幕式上，发表了演讲。他说，去年因为政策、疫情等原因，新东方遭遇几乎无可挽回的危机，...(展开)

本文摘自《客户成功经济》 后记最近几年，中国经济大环境增速放缓，全球不确定因素增多，“长期主义”和“回归商业本质”的商业思想越来越流行。此时， 如果一个企业只关...(展开)

老板到底需要与员工，尤其是高级管理层的员工，分享些什么，才能致使他们愿意分担其责任？作者：张伟俊 丛龙峰来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi...(展开)

中层管理者的角色认知 .ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、...(展开)

文：张良计最近收到很多关于跳槽和创业的咨询，都问到一个问题，那就是如何判断一个新团队是否值得加入，因此我总结了近些年的一些观察和经验，列出3个重要准则，希望对大...(展开)

值得推荐的精益系统课程——问题分析与解决.ppt问题解决的工具：1.PDCA管理循环---戴明环2.C-A-P-D-C-A3.SDCA循环（标准化维持）4.解决...(展开)

12014年，一部以“计算机科学之父”图灵为主角的电影《模仿游戏》被搬上荧幕。故事主要讲述了在二战期间，图灵破解了德军强大密码系统“英格玛”，扭转了二战战争局势...(展开)

文 / 陈幸仔YouCore运营前言前段时间我搬家了，还没入住，我就感觉这次居住体验会特别好。因为这次的中介很好说话，大包大揽地说自己在周边住了十几年，有什么问...(展开)

90%的管理者在员工绩效评价上，都会受到4个效应的影响，从而导致不客观的情况发生。作者：襄阳郭丹来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01、...(展开)

有效的8类共91种营销分析工具.ppt91种营销分析工具分为以下8大类：产品类营销分析工具价格类营销分析工具渠道类营销分析工具促销类营销分析工具广告类营销分析工...(展开)

文／任正非今天给大家分享一篇经典，2012年任正非撰写的文章《一江春水向东流》。在这篇文章里，他谈到了他对华为内外矛盾的认识以及自己的人生哲学等内容。10年后再...(展开)

最近一段时间，各大美股科技巨头的财报陆续发布，其中最受关注的无疑是市场的超级巨无霸微软，作为全世界最有名的科技企业，微软的表现始终牵动着每个人的心，然而就在最近...(展开)

最近一段时间，电子商务市场可谓是风云变幻，在我们说完了天猫香港的关停之后，另一家国际电商巨头亚马逊也开始了自己的大动作，不过这次亚马逊的逻辑却不是在电商，而是在...(展开)

随着企业数字化转型意识和“以客户为中心”的运营意识觉醒，漫天遍野的私域打法和降本增效的方法论充斥着舆论场，当我们在讨论数字化转型，讨论私域建设时，有人抢先探索，...(展开)

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt七种逻辑工具，提高思考速度：金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why ...(展开)

文／MBA智库·张公子1:三藏资本创始人臧其超老师在视频中分享过一段自己讲课的经历。作为股权专家，他经常去给各地的学员上课。好几次，他站在台上挥舞着几百块钱对着...(展开)