风里（李峰）－最具评鉴价值的领导力专家，自1999年起先后在三大国际领导力咨询等机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。风里评鉴并辅导过大批不同文化背景的管理及领导人才，赢得了包括沃尔玛、可口可乐、拉法基等客户的高度评价。风里毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。目前任万科集团领导力评鉴首席顾问。著有《人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才》

讲师介绍

风里(李峰)－最具评鉴价值的领导力专家

风里，本名：李峰，英文名字：Frank Li 性别：男 所在地：上海

擅长领域

领导力|影响力|领导技能 |人才测评技术 | 心理学

擅长解决的问题

> 如何快速提升领导力

> 如何提升总裁领导力

> 如何构建企业领导力评鉴与发展中心

风格和特色

授课风格：幽默|震撼

特色描述：business略懂people略懂，所以有insight

资历背景

职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上

1988年毕业于北京大学心理系，

1998年获香港大学心理学博士学位。

授课经验：自1999年起，进入培训领域，在业界有良好的口碑

“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。贴近现实的模拟管理情境，企业领导人在实战演练中反省，同时接受反馈，极大提升了自我意识。

接受度：贴近现实的模拟管理情境，无论正面还是负面的反馈和评估，都让领导人心悦诚服。

前瞻性：让新任领导人体验接种免疫，让中层领导提前体验高层的挑战，让今天的领导人为未来挑战做好准备。

风险管理：让所有事关企业生死存亡的挑战发生在安全的有辅导的环境里。让一切失误发生在模拟世界里，以此避免了真实世界里的决策和用人失误造成的巨大损失。

提升自我意识：在教练指导下的实战演练的过程，就是一个领导力优势和劣势自我发现的过程。无论多么自负的领导人，经历评鉴之后，都会认识到自己的不足。对于他们来说，这一天是他们领导力发展的转折点。

领导力更新：通过教练指导、以及比较其他领导人的领导方式，产生领导力自我更新。

震撼力：参与者在实战领导力演练过程中受到的震撼，可谓振聋发聩――事隔多日，反思仍在继续，久久不能忘却。

咨询经验：自1999年起，进入咨询领域，在业界有良好的口碑

曾任全球人力资本风险管理第一品牌Aon咨询大中华区首席领导力顾问，万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，在合益（Hay）期间，曾为万科集团建立领导人才评鉴发展中心工具体系，评鉴并发展万科大批高级领导人才。作为PDI大中华区资深顾问，所服务客户90%为跨国公司，其主要职责是领导项目团队为客户中、高层管理人才提供领导力评鉴和发展，在PDI期间评鉴并辅导过大批不同文化背景的管理及领导人才，赢得了包括沃尔玛、可口可乐、拉法基等客户的高度评价。

所获荣誉

人力资源经理戴笠茗这样评价风里的课程

两天的评鉴发展中心课程，不仅让我获得可以在应用的知识技能，而且让我体验到评鉴发展中心在发现和发展人才上的威力你们的课程是我在跨国企业十年多来听到的最好、也是最有震撼力的课程。