一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。　　但是，对于大多数企业来说，传统...(展开)

　从财务的角度来说，我一直在倡导这样一个观念，即在企业管理中要结合财务的运营。在企业管理中，我们要用一个完全的、财务的理念，将企业的管理打通。财务理念在企业管理...(展开)

《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示，为应对全球经济危机，有79%的企业削减了成本，但其中只有53%的企业高管认为，这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此，企业...(展开)

　很多企业的毕业生招聘计划开始得比较早。从去年下半年开始，安永按照与往年相同的1500名毕业生的招聘计划，在去年年底就基本完成了招聘工作。　　面试，作为招聘最重...(展开)

　现金流量表反映企业在一定时期内有关现金和现金等价物的流入和流出的信息。现实企业经营实践中常常发生这样的事件，某些企业利润表中所反映出企业有一定的获利能力，表中...(展开)

　一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成...(展开)

　（1）、敏感度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动...(展开)

　1、关于观念的创新。　　（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务...(展开)

　企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。分析现金流量及其结构，可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构...(展开)

　财务分析是会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动，投资活动，经营活动的偿债能力，盈利能...(展开)

　内部控制基本概念　　内部控制（Internal Control）是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。也就是由企业...(展开)

　企业如同人一样是一个有机的生命体，也要经历生老病死的全过程。在生命周期的不同阶段，企业现金流量的表现特征也不相同。现金流量是维持企业生存发展的根本力量，其对企...(展开)

　看财报除了要重视每个项目金额的大小以外，更应重视每个项目金额质量的高低，不要以为项目"金额"中有一个"金"字就真的有&...(展开)