第一和第二个方法是早期采购参与（EPI）和早期供应商参与（ESI）。这是在产品设计初期，选择让专业采购人员和具有战略关系的供应商参与到新产品开发小组。由专业采购...(展开)

　第一个方法是降低劳动力的成本；　　第二个方法是减少过程的成本；　　第三个方法是降低原材料的成本，也就是我们所说的降低采购成本。　　降低劳动力和过程成本：　　想...(展开)

固定成本已不再受欢迎高固定成本战略曾一度受到企业的追捧。上世纪七十年代，规模优势成了企业竞争的法宝，而要实现规模优势，就必须投入较高的固定成本，包括购置大量的固...(展开)

　一公司年度计划销售收入目标为1000万元，利润目标为200万元。一年下来，实际完成销售收入900万元，利润200万元，你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评...(展开)

　我们这里所谈的产品成本是指企业在生产过程中为制造产品而耗费的成本，也称为产品制造成本或生产成本。生产成本主要包括三项内容：直接材料、直接人工和制造费用、费用主...(展开)

　降低企业成本与保持有效的财务控制应被公司首席财务官(CFO)视为两大前瞻性增长战略。　　商业领域的不确定性长期困扰全球企业的发展。要使企业在经济持续低增长、高...(展开)

　企业管理的科学化要求会计为企业内部管理提供信息资料，以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据，传统的全部成本核算法无法适应竞争日益加剧的市场经济。第二...(展开)

　采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。本文以精益采购成本管理的切入点——采购。　　通过规...(展开)

　（1）成本预测。　　它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估...(展开)

　长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野...(展开)

　在中国，对成本控制的研究和应用是迫在眉睫的任务，企业治理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本治理方法增强企业在全球市场的竞争...(展开)

　（1）成本预测　　它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算...(展开)

　企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理常见的误区有哪些呢？本文总结了企业成本管理的五大误区。　　秋后狠算账　　这就是在成本...(展开)

　当供应商的发票与进货单价不一致的时候，就会有价差的现象出现。而这个价格差异不仅仅只是一个付款金额上的差异，而且还关系到产品成本与材料库存金额的准确性。所以，如...(展开)

　成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品...(展开)

　企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过...(展开)

　在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而同样有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。为什么？因为这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现...(展开)

　在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进的企业成本管理方法增强企业在全球市...(展开)

　无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分...(展开)

　在目前竞争日益激烈的市场条件下，中小企业要想在竞争中立于不败之地，必须靠生产质优价廉的产品。中小企业为了获得更好的经济效益，必须从完善和发展传统的中小企业成本...(展开)

　随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。然而企业在成本管控下易出现以下误区：　　一：...(展开)

　成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业...(展开)

　财务控制方式作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及...(展开)

　我北美的工业界导师写过一本书，是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程/价值分析来全面控制产品的成本。有一段时间，他有意把这套方法论介绍到国内去，因为他访问过一...(展开)

　有家企业有个量产多年的产品，突然有了设计变更。虽说突然，这本身没什么惊奇；惊奇的是小小的设计变更，供应商的价格竟然涨了20%多，大大超出目标成本。产品部发话了...(展开)