一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分...(展开)

　制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时...(展开)

　成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工...(展开)

　预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题：　　1、企业战略不清，预算授权不充分。企业预算从...(展开)

　融资渠道是指企业取得资金的来源；融资方式是企业取得资金的具体形式。在实务中，同一渠道的资金可以采用不同的方式取得，而同一融资方式又可以适用于不同的融资渠道，二...(展开)

　中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实...(展开)

　财务战略的划分　　传统意义上，财务管理战略主要是从资金筹措和使用特征的角度进行划分，一般分为三种类型：　　(1)扩张型财务管理战略，是以实现企业资产规模的快速...(展开)

　先来讲一个案例：由Mark和 Andrew Palmer兄弟创建的Palmer公司是教会蜡烛供应商。它享有以50几个教会吉祥物为模本制造蜡烛的权力。他们和很多...(展开)

　泽天集团其实犯了很多民营企业在发展过程中追求规范的大忌，就是为了规范而规范，走形式主义。企业规范的真正目的是为了更好更快更顺利的实现发展目标，如果为了形式上的...(展开)

　(1)战略管理会计关注竞争对手的信息。　　关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市...(展开)

　每家企业由于其自身的财务状况不同，从而企业需要结合自己的实际财务状况来进行相关规划。一般来说，企业财务战略的规划方式有：　　一、直接投资战略规划　　直接投资是...(展开)

一年一度的预算工作，于企业，如同是一次伟大的航行。航程中，如何能乘风破浪，扬帆远航？笔者以“W+W+H”（what+why+how）方式介绍了护航之要素：目标和...(展开)

　如何落实企业战略？如何使战略成为企业各部门的共同目标？如何使宏观战略连接日常运营？诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯...(展开)

　对于企业财务战略的科学制定，是其成功实施企业财务战略的前提保障。制定企业财务战略时需要考虑如下的因素：生产经营规模，企业应根据自己的实际情况制定适合自己的企业...(展开)

　财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用...(展开)

　企业制定出符合自身财务状况的财务管理战略，可以帮助企业在经济市场中更加稳定的发展下去。很多中小企业因为自身财务管理战略的问题，而降低了其在经济市场中的发展速度...(展开)

　预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。——彼得·德鲁克　　全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全...(展开)

　民营企业由于各方面还不是十分的健全，从而企业在实施财务战略管理工作时，往往会有误区的存在。进而很多民营企业由于财务问题而退出了经济市场。企业对财务战略进行管理...(展开)

　企业在不同的发展阶段自身财务状况也会有所不同，从而对于企业财务战略规划人员来说，需要充分的了解不同财务战略类型，进而对其进行正确的选择。　　一、扩张型财务战略...(展开)

　企业所规划的财务战略需要结合自身的内外因素来进行相关的规划。很多中小企业由于各方面的不足，从而导致自身财务战略中有很多误区的存在，进而中小企业财务战略规划人员...(展开)

　一、管理的本质　　管理之父彼得·德鲁克曾经这样说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。” 他...(展开)

　成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是...(展开)

　当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险...(展开)

　一、我国企业实施财务战略管理存在的问题　　1、对财务战略的重要性缺乏认识。我国企业界普遍存在财务战略思想缺乏、战略部门薄弱、财务管理、技巧低下等问题。一个规范...(展开)

　一、企业财务战略的特点　　企业财务战略是对企业总体战略有重大影响的理财活动的指导性纲领及原则。它以企业长期发展为目标，根据环境因素的变化，预先制定的用于指导企...(展开)