集团财务管控体系的设计原则，涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理，因此首先需要符合财务管理的基本原则，同时集团财务管控作为...(展开)

　提要：财务管控中最重要的一项管控便是现金，因为现金流是企业的生命线，相当于人体的血液。提高企业的现金管控力必须抓住四个关键点。　　财务管控中最重要的一项管控便...(展开)

　误区一：对成本的概念认识比较模糊　　很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本...(展开)

　做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。　　一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施　　建立企业就必须建立相应的制...(展开)

　公司进化的大潮中，集团企业财务管理的模式如何进化？种种探索正给出一条条参考路径。　　职能升级　　在全球金融危机的洗礼下，财务管理的职能正在改变。专家认为，要应...(展开)

　在多元化集团公司中，一般有三种管控模式，即财务管控型、运营管控型和战略管控型。财务管控型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，对下属子公司的具...(展开)

　降低成本，一直是企业运营的重大战略之一，但大部分的企业在长时间努力后，不一定有什么显著的绩效。究其原因，发现一般企业所实施的降低成本方案，充满了错误的观念与做...(展开)

　随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。然而企业在成本管控下易出现以下误区：　　一：...(展开)

　盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,...(展开)