实现财务目标的六点建议　　在早期计划中避免起伏过大的财务预测。 深刻理解公司的关键财务数据。 聘请能够实现财务目标的人。 让公司所有人向目标看齐。 面对投资者...(展开)

　一、核心能力与财务战略目标的确立　　财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基...(展开)

　提高运营效率改善现金流说难也不难，以下三招就能帮你搞定。　　第一招 缩短周期　　对于订单生产(Build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、...(展开)

　在这个知识竞争的年代，财务制度和会计准则也在不断修订更新，企业财务部门人员应牢记"落后就要挨打"的历史训言。为及时更新和提升部门人员财务知...(展开)

　如果公司仅仅把注意力集中在安装的理由以及预期的效果上，那么资本优化以及软件安装项目总是成功的。可是根据最佳实践，在实施任何软件解决方案或者其他资本优化项目之前...(展开)

　一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分...(展开)

　商业的语言是数字，而非概念。作为CEO你有责任“实现财务目标”。如何实现财务目标呢？以下是六点建议：　　在早期计划中避免起伏过大的财务预测，深刻理解公司的关键...(展开)

　经济环境让营销发生了彻底改变，人们意识到对忠实顾客的需求，因而凸显了会员计划对保持企业盈利的作用。目前的市场造成了对忠诚度计划的巨大需求，企业需要节约成本、简...(展开)

　一、预算的概念及特点　　随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业预算管理受到越来越多的关注。　　对于预算，我比较赞同Glenm A. Welsh对预算...(展开)

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成...(展开)

　背景　　企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职，而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济...(展开)

　虽然很多企业家能够毫不费力的制定出只有一页纸的商业计划，但是这种简单的方法并不是对每一家初创企业都能适用。如果你现在需要募集融资的话，那么就需要制定一份以财务...(展开)

　中国的房地产企业在发展的过程中，不可避免地要面对规模扩展的问题。然而，这是一个系统的工程，由于房地产行业本身的特性，规模扩展存在一定的限度，即使是行业领导者万...(展开)

　时下正值岁末年初，正是企业编制预算的关键时期，预算管理是目前企业财务人员的主要话题之一，当然也是企业cxo们的热门话题之一，企业内部上下级之间正在为明年的预算...(展开)

　所有企业都会有财务预算或者说是计划，规模小的公司的财务预算可能只是简单的损益简表，个体工商户的财务预算可能只存在于业主的头脑中。中型企业则会以财务部门为核心制...(展开)

　(1)成本预测　　它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算...(展开)

　一、会计负责人（会计主管人员）岗位　　关于会计财务工作的主要具体内容，其岗位责任是：1具体领导本单位的会计工作；2组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；3...(展开)

　(1)成本预测　　它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算...(展开)

　（1）成本预测。　　它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估...(展开)

　（1）成本预测　　它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算...(展开)

　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。　　全面预算管理涵盖企业的投资、经...(展开)

　创业企业在搭建创始人团队的时候，遇到的第一个问题，就是创始人之间如何分配股权的问题。　　其实股权分配，最主要的目的，是给与大家一种公平的“感觉”。任何客观的分...(展开)