企业在实施财务预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在财务预算管理的实施中存在不少问题和盲区，进而导致财务预算管理无法发挥应有...(展开)

　一、收集预算所需的各项信息　　全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际...(展开)

　“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的...(展开)

　财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务的战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行...(展开)

　一、领导重视财会工作　　财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人...(展开)

　在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理...(展开)

　企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过...(展开)

　成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响，因此必须从成本控制体系、控制制度和控制方...(展开)

　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。　　全面预算管理涵盖企业的投资、经...(展开)

　在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，...(展开)

　一、按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。　　零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数...(展开)

　全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。...(展开)

　广告目前已经成为企业主要的销售手段和品牌推广途径，广告费也成为企业主要的销售费用。据《销售与市场》杂志的统计调查，各行业平均广告费（含各种业务宣传费用）占销售...(展开)

　盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,...(展开)

　CEO为什么要“谋杀”CFO？　　“按照美国法律，如果查出做假账，CEO(企业首席执行官)最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美...(展开)

　目前来讲，国内大多数企业费用预算管理都是由财务部门“一手包办”，与之相适应的是费用管理的信息化手段是通过财务管理软件来实现，仅仅局限于财务预算管理层面，从而使...(展开)

　当前，我国经济已进入结构优化调整的发展新阶段，金融同业竞争更加激烈，互联网金融等新型业态带来深远影响。在此环境下，商业银行传统的盈利模式被改变，过去十年“跑马...(展开)

　作为企业的首席财务官，有六种财务失误是必须要避免的。这六种失误是没有为意外事件存款、让坏习惯影响你的预算、借钱去买东西、借钱还钱、空头支付和独自挣扎。　　没有...(展开)

　其实要写好预算分析报告，昀重要的就是要做到昀大程度上满足阅读者（主要是企业领导层）的需求，真正发挥出预算分析报告的作用——反映成果、揭示问题、提出建议。要改变...(展开)

　全面预算和战略管理的关系　　战略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。战略管理与全面预算管理是一种互动的关系，...(展开)

　财务信息化建设的过程也是管理创新的过程，同时也伴随着信息化更新。新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是信息工具的更新，重要的是在一定程度上也带来了管理理...(展开)

　问题1 民营企业在预算调整过程中，如何平衡老板与职业经理人之间的关系，因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化，老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接...(展开)

　企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。　　1.下达目标　　企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决...(展开)

　目前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段，任何单位只有加快发展方式转变，充分挖掘管理潜力，才能实现持续发展。面对...(展开)

　“预算编制”就是根据个人的条件希望理想中的对象长啥样；　　相亲叫“预算执行”；　　对象和期望有偏差降一下标准叫“预算调整”；　　总找不到对象反思一下叫“预算分...(展开)