上医治于未病。在经济快速发展时期，企业可以凭着感觉向前走，老板不仅感受不到规范管理的重要性，甚至看不起外企在规范管理上耗费的大量人力、财力和物力，但数年后差距就...(展开)

在我们推行精益TPM项目的过程中，发现很多企业都有认识的误区，有的企业把精益TPM当做一种管理工具，有的企业单纯的认为精益TPM是一种管理模式。更有甚者，个别企...(展开)