公司领袖的力量，主讲人：叶小涛，光盘组成 ：5盘DVD+1盘CD+1本手册，出版社：中国科学文化音像出版社，上市时间：2010-10-9。指老板有下属，而领袖有跟随者；老板运用权力，而领袖运用影响力。经营者的领袖力量是企业兴旺发达的中流砥柱。所以，当老板的人必须当领袖，当领袖的人必须；塑造“让员工甘心追随”的魅力；培养“危机中寻找转机”的眼力；提升“竞争中胜人一筹”的功力；修炼“使利润持续不断”的内力。

课程简介

老板有下属，而领袖有跟随者；老板运用权力，而领袖运用影响力。

经营者的领袖力量是企业兴旺发达的中流砥柱。

所以，当老板的人必须当领袖，当领袖的人必须：

塑造“让员工甘心追随”的魅力

培养“危机中寻找转机”的眼力

提升“竞争中胜人一筹”的功力

修炼“使利润持续不断”的内力

人居领导之位，可自称“领导”，但无法自称“领袖”。

领导是职位权利确定的--可名正言顺的“自称”；

领袖是众人拥戴而成的--是人心所向的“他称”。

领袖的影响力路线，不仅自上而下，同时自下而上，所谓“同声相应、同气相求”，“动而世为天下道，行而世为天下法，言而世为天下则”，重在感召和自觉。

作为“领袖”的管理者，比作为一般“领导”的管理者，显然更卓有成效。

企业最高决策者如何花最少的时间、最少的投资，掌握最实用的管理精髓，以快速的提升经营智慧和管理能力？

作者简介

叶小涛

现任中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，资深组织研究专家、资深企业文化培训师、“中国最具影响力培训师50强”。长年在清华、北大、复旦、交大、同济、浙大、山大等十多所高校担任MBA和EMBA总裁项目课程教授、导师。曾为2000多个企事业单位、政府机关、社会团体做过管理培训，受聘担任英国伦敦城市行业协会国际培训师的导师。十八年培训生涯，

授课风格

灵活、形象、生动，教态活跃，轻松，流畅。

主要内容

第一集 洞察人性的领袖思维

第二集 让部下快乐地工作

第三集 与部下不谋而合

第四集 塑造企业的灵魂

第五集 领袖文化的三大板块

第六集 为员工创造有感觉的空间（上）

第七集 为员工创造有感觉的空间（下）

第八集 领袖需要“作秀”

第九集 制度催生领袖文化

第十集 领袖文化需要“包装”

第十一集 领袖行为与管理文化

第十二集 不怒自威的领袖（上）

第十三集 不怒自威的领袖（下）

第十四集 快乐领袖 快乐组织