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01:
近来看到很多关于35岁职场危机、中年危机相似的文章，根本上是对35岁之后就业的焦虑。
比方有位女士34岁离任回家带孩子，经济条件也还能够，等孩子能够脱手了，曾经38岁了，再去找工作，就算资历经历再丰厚，也是吃闭门羹。
如今我身边的确有不少年过35岁的人，面临对将来不肯定性的担忧。
就我一个认识快20年的朋友，39岁了，在一家科技公司做产品担任人，做了十多年，刚刚和我说离任了，我问他为什么?
他说：都这个年岁了，再不进来博一把，真的没有时机了。再干下去，我这个人就废了！
还有一家科技公司的副总，45岁了，在公司干了20多年，每年收入30万左右，发不了财也饿不死，近两年业务不好做，也是处于焦虑之中：离任找更好的时机还是继续干？
这个问题他两年前和我说起，今天还在那家公司干，拿着不高不低的工资。
他说：像我这样最痛苦了，年岁也大了，收入饿不死，但一家还是挤在90多方的房子里，想换房没有钱，想换车也没有钱，想进来干又不敢。
像这样的焦虑，可能就是中年人最大的痛苦吧！
02:
关于公司里的老员工而且年岁在40左右的人而言，严酷的理想是，即便你没有被裁员，但在指导的心目中曾经被裁员了。
老员工有“三高”：年岁高、福利高、工资高。
如今有些企业的日子也越来越不好过，想要降低本钱，裁员是最有效的方式，裁谁呢？“三高”的老员工首当其冲。
特别是那些岗位可替代性强、缺乏创新和思想激进的老员工。
裁掉一个老员工，引进一个新人，在工作状态上比老员工强，工资福利能够比老员工低，你说企业为什么不用新人呢？
这是一个相当理想的状况，在现有环境下也无法逆转。
那么，职场老人就真的没有出路了吗？
话不尽然。
有一句话放在任何环境下都有用：时机只垂青于那些有准备的人。
我所在公司年初就招聘了一位四十岁的销售总监，个性十分的有气魄，这个年岁了还和年轻人一样每天忘我的工作，半年就把一家子公司带的起死回生，刚刚被选拔为销售副总。
由于我经常和他近间隔接触，我就丝毫没有觉得他像个四十岁的人，他还在公司内部搞了个爬山俱乐部，周末就带着一帮年轻人去爬山，整个人生机四射，不亚于任何一个年轻人。
我问他为什么肉体这么好？
他说：活着呗，干嘛搞得老兮兮的！03
如何防止文中所描绘的中年危机，用一句很盛行的话来说：
“将来的你必将感激如今努力拼搏的本人”
从30岁开端，就应该为将来十年打下好的根底，如何为将来打江山呢？
需求看明白3个大趋向：
将来的就业形势往精密化开展。
所谓的精密化在于个人的专业水平，将来的社会分工将在现有的根底上越来越细。
如今很多企业为了节约人力本钱，倡导一人多能，三个人的活一个人干，拿两份工资，工作强度较低的能够，但关于工作强度高，对专业水平请求高的工作，就无法完成。
总体企业开展趋向依然是分工越来越精密，就像一个流水线，每个人专注做不同的零部件，而不是一个人做一切的零部件，效率得到了保证。
比方你如今30岁左右，做会计，那么就在会计这个专业上深耕，一开端可能工资不高，但随着资历的提升，会计这个岗位能够干到60岁。
把握小趋向是大势所趋。
何帆教师在《变量》书中对小趋向做了细致的论述，小趋向就是大趋向下的微质变化，比方电商是大趋向，而社交电商、网红电商是大趋向下的小趋向，拼多多、网红张大奕就是把握了电商的小趋向，成就了自我。
将来推进整个社会革新的是大趋向，而推进大趋向革新的常常是小趋向。
小趋向通知我们，在选择职业的时分，不思索大公司的话，尽可能地选择有开展潜力的职业和公司。
比方大的阿里云公司进不去，但能够选择与阿里云业务差不多的小公司，或者能够补偿阿里云业务短板的公司，由于云计算是大趋向，阿里云的开展会带动整个产业的开展，在这样的公司，不会面临倒闭等招致的职业危机。
企业将由无数个体单元组成。
稻盛和夫创造的“阿米巴”运营形式，让企业的每个组织都成为自营体，激活了每个组织的生机。
随着社会分工的精密化水平提升，企业的各项功用也将分拆进来，由此降生了“众包”形式，比方全球的一些大企业，纷繁把售后效劳外包给印度的专业效劳公司来提供。
将来企业也是这样，会由公司主体和若干个以员工为中心的个体单元组成。
比方传统的技术部门、品牌部门等将不再成为组织架构的一局部，而是外包给专业的员工个体或多个个体单元去完成。
这样，将来你在家里就能够接到原单位的任务拜托，你接单后就能够随时处置。
企业将来不再以文化为中心，而是以效率为中心。
前提是你需求具备企业认可的专业才能。
还是那句话，时机只给有准备的人，如何具有肯定的人生？首先要彻底丢弃不肯定的本人，认清将来，把握趋向，行动起来，才有可能让将来感激如今的本人
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