2019 年上半年实现归母净利润 51.5 亿元，同比增长 7.58%，其中空调业务营收下降明显。
当年比肩美的格力的海尔，如今市值相差 2000 多亿。
对于创始人张瑞敏来说，以前的小弟都成为了大哥，张瑞敏却一直爱看书。
据马云说，张瑞敏每年都会读上 100 多本书，平均 3 天一本，另外他还要负责管理海尔的 8 万多名员工。
" 我一辈子加起来还没有那么多，还有一半是金庸的书 "
1985 年，海尔的张瑞敏抡起大锤，亲手砸掉一台价格 800 元的冰箱，海尔的传奇故事也由此展开。800 块钱，相当于当时海尔一个工人三年的工资。
海尔的前身青岛电冰箱总厂是一家生产普通家电产品，亏损额达 147 万元，濒临倒闭的集体小厂。张瑞敏出任该厂的厂长，并制定了海尔的第一个发展战略——名牌战略
1988 年，青岛海尔年产量 15.2 万台，占全国总产量的 2%。
1992 年开始，海尔进入多元化发展阶段。海尔通过持续的兼并整合，从一个产品向多个产品扩展，到 1998 年时海尔的产品已经达到几十个。
此时，海尔通过向并购企业输出海尔的管理模式，以无形资产盘活有形资产，最终把兼并企业做强。海尔把这种被兼并的企业称为 " 休克鱼 "。
海尔与美的同在 1993 年上市，而格力电器则是在 3 年之后的 1996 年上市。在 2006 年之前，海尔的市值一直领先于格力和美的。在 2006 年年末海尔的市值为 110.31 亿元，是美的的 1.5 倍，格力的 1 倍。
1995 年，被誉为史上 " 最长品牌广告 " 的动画片《海尔兄弟》在海尔提出 " 东方亮了，西方再亮 " 的战略一年后开播。
1999 年海尔逐渐开始国际化战略。
在美国南卡罗来纳州建立海尔美国工业园，用于生产家电产品；2001 年，海尔又收购了一家意大利冰箱制造工厂，建立了欧洲生产基地。
不过，青岛海尔的国际化虽然光鲜靓丽，对公司业绩却没有多大帮助。青岛海尔本想以建厂作为突破口，打开美国市场，创造全球化品牌。没想到该厂却连续亏损了 9 年
青岛海尔却进入了业绩的瓶颈期。2001 年、2002 年和 2003 年，业绩逐渐下降，从 6 亿跌倒了 3 亿。
到了 2006 年，净利润仅为 2001 年净利润的一半。
有外界评论，国内市场需求那么大，海尔却去开拓国际市场，这样做成本大，风险高。
属于不在国内吃肉，却到国外去啃骨头。
过于注重海外市场，而忽视了深耕国内市场。
而青岛海尔停滞的那几年，美的集团和格力电器渐渐赶超上来。目前，上述两家公司在营收方面均超过了青岛海尔，净利润更是早早地把青岛海尔甩在身后。
根据 2018 年年报显示，美的集团净利润 202 亿元；格力电器净利润 262 亿元，而海尔只有 51 亿元。
青岛海尔之所以与上述两家公司拉开差距，很大程度上与空调业务市场份额不高有关。
国内家庭冰箱、洗衣机等产品普及较早，且一个家庭基本上配置一台即可，重复购买需求不高。而空调则不一样，客厅、卧室基本上都需要配置。
如今改名后的海尔，还能追上格力美的么？聪明的你觉得呢？
来源：财经无忌
