快好知 kuaihz

谷歌CEO:如何成为优秀领导者?

当董事会想要选择最合适的CEO时,需要进行一系列面试来判断候选人的专注强度、耐心程度、对问题核心的把握、拥有独立观点的同时保持开明;这些特质于任何一家企业而言都极为重要,具备这些优点的CEO将能够在这个多变复杂的市场上快速反应,把握机会。

人物:Sundar Pichai 谷歌CEO

硅谷的业界领袖大致可以分为三类:工程、商业或产品。工程师往往推动了创新和发明,推动事态向前发展。Facebook的马克·扎克伯格是其中的典型代表,以对技术的狂热追求创建了一家公司。

而商业领袖往往被称之为搅局者,他们重新构思供应链和利益分配,以异乎寻常的残酷控制交易、垄断市场,这是苹果公司蒂姆·库克(Tim Cook)的典型做派,其率先在中国整合供应链,从而使得公司能够主宰行业利益。

产品领袖是那些以伟大和优美为己任追求完美产品的人,他们致力于产品的艺术性和人性化,而对产品的相关利益置若罔闻。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是极度追求产品的教父人物。

但现实中,运营一个体量庞大的科技公司,无论是Facebook、苹果或是谷歌,对领袖的技能要求不只是其中一项。皮查伊显然属于产品类型领袖。在他的带领下,Andriod已经繁荣发展起来,从一个可定制的、界面简陋的平台转变成一个流畅优美的手机操作系统。

(一)

关于伟大的CEO,我们都有相应的刻板印象;所有伟大的CEO都是外向的,专注于自我提升并且富有冒险精神。然而,这些判断都属实吗?真正使一位CEO脱颖而出的特质是什么?又或者说,成功的CEO应该具备什么特质?

坊间流传着众多针对这个问题的设想,莫衷一是,那么,当企业决定CEO人选的时候,应该看重哪一方面呢?

在当今风起云涌的时代,新技术在不断地颠覆着各个行业,关于CEO人选的问题也变得至关重要。Russell Reynolds联盟与Hogan评估系统合作就这个问题进行了深入研究,识别对于企业发展具有重要作用的领导特质。而结果显示专注、判断优先次序的能力、务实、知人善用能力相比于外向和自我提高而言更为重要。

(二)

关于CEO成功要素的研究不在少数,但是它们大多采取采访、研究简历甚至于说观察其语言习惯等研究方法。

而我们以数据为基础,采用三种成熟的心理学测量方法,首先是16人格因素测试,这项测试为我们综合地考察了对象的人格、人际关系能力、情感稳定以及交流风格;其次是职业人格测试,考察对象的管理和领导风格,他们影响他人的手段、创新思维的方式和自我激励;最后是 Hogan发展研究,通过测量对象的决策风格以及独立思考来研究其发展和失控的可能。我们在研究中使用了全球700位CEO样本数据以及9000名高级领导者的数据库,从而保证最终得到的是相对合理科学的结论。

我们的研究发现优秀的CEO在很多人格特质方面表现出众,其中有关键的亮点:承担适当风险的能力以及对实践和机会利用的倾向。

我们认为这些是CEO优秀的本质,换句话说:CEO通常比普通高管而言更加大胆果断,敢于行动。

而就我们的刻板印象而言,尽管我们证实相比于高级管理人员,CEO有更高的风险偏好,但是我们无法证明优秀的CEO们总是外向并且自我激励的;此外,在数据的支持下,我们发现六个使CEO脱颖而出的要素:

自我驱动与坚韧

创新思维

未来的洞察力

团队组建能力

积极有效的沟通能力

激励员工的能力

(三)

将CEO风格特点与公司业绩结合起来,我们发现促使企业取得长足进步的CEO们通常在三个方面表现卓越:

他们拥有更强的目的性和使命感,并且表现出一定的紧迫感。

这些特质通反映了CEO的专注强度、耐心缺失、进步的渴望以及高度的执行力。麦肯锡的研究所近期发布了一项针对CEO的调差报告,该报告指出坐吃老本式的维稳是最差的表现,优秀的CEO通常行为大胆并且能够快速完成企业转变。我们并不是鼓励CEO们在冲动的情况下进行决策,而是说企业需要CEO在执行战略和分析时表现出足够的效率和速度。

他们极为务实,并且直接针对问题的核心所在。

他们能够逃离繁杂的细节,从更高的维度去思考问题。当他们思考或者行动时,对优先顺序有更好的判断。我们将这种能力理解为从噪音中识别信号的能力。伟大的CEO拥有敏锐的商业嗅觉,能快速判断组织所面临的核心问题、挑战和机遇。

Ram Charan曾经强调CEO做出困难但重要判断的能力,而如今更是如此,比如在零售领域,随着零售业全渠道的发展,其商业环境也变得更加复杂,CEO在思考问题的时候需要兼顾到客户需求变化、全球化战略、公司管理和汇率波动等一系列问题,并且快速做出判断和决策。

相比于自身情况,他们更加重视组织收益和发展结果。

他们对自己有着清晰的认识,保持着开放的心态不断收集必要的信息并且真正投入学习。CEO如此谦卑的一面可能与大家的直觉相悖,而我们的数据证明,拥有二元性人格的CEO们,通常表现出即谦逊又无所畏惧的特质,而企业也将因此而受益。沃伦·巴菲特就是典型的例子,尽管掌管着世界上最为成功的企业之一,巴菲特坦诚自己每天仍需要花80%的时间来学习企业和商业环境。我们的结论是:伟大的CEO需要在艰难和充满未知的环境下敢于出击,在完美阐述观点的情况下意志坚定。需要补充说明的是,伟大的CEO清楚地意识到最佳方案的重要性,并且在与他人合作的过程当中能快速进行调整。

(四)

尽管如此,我们依然认为并不存在完美CEO的范式。对每家企业而言,董事会在选择首席执行官是需要考虑一些列的商业条件。有些企业确实需要外向的CEO来帮助它们打通企业的公共关系,而有的企业则需要更为安静的CEO来专注于产品的研发。但是,到头来,CEO身上最有价值的能力是当企业面临紧急局面时,能够顶住压力,高效快速地进行决策。这也是他们杰出的根源。

当董事会想要选择最合适的CEO时,需要进行一系列面试来判断候选人的专注强度、耐心程度、对问题核心的把握、拥有独立观点的同时保持开明;这些特质于任何一家企业而言都极为重要,具备这些优点的CEO将能够在这个多变复杂的市场上快速反应,把握机会。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:领导者  领导者词条  优秀  优秀词条  成为  成为词条  如何  如何词条  CEO  CEO词条  
攻略

 职业生涯规划五大前提

 1.正确的职业理想,明确的职业目标。  职业理想在人们职业生涯规划过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其职业理...(展开)

攻略

 不可忽视工作中的“小事”

 绝大多数人能够认知自己工作中的首要任务。通常,这也是他们工作中最能给雇主带来成效的部分:对并购银行家来说,首要任务是为客户敲定一桩大交易;对货车司机来说,首要...(展开)

攻略

 ​男人不可触碰的职场心理误区

男人不可触碰的职场心理误区男人不可触碰的职场心理误区成功的关键在于运气很多人坚信成功是由于有好的机会,因此,他们被动地等待命运的安排,而不去主动地计划、经营自己...(展开)