生产计划是工厂根据销售预测和采购需求制定出的产品生产的进度安排。它是企业进行物料平衡、组织生产和控制制造过程的重要依据;也是指导车间作业人员合理利用资源完成预定任务的基础文件。下面为大家介绍一个简单的生产计划的下单流程: 步骤/方法
1、首先确定客户的需求信息
(1)通过市场调研了解客户的实际要求及产品的特性
(2)对客户需求进行分析并整理出来
(3)将分析的结果与公司现有的技术能力相结合
2、其次明确公司的产能情况
如果公司目前没有相应的生产能力的话需要先向供应商申请设备或材料来满足市场需求。(如需购买新的生产设备则必须提前1个月以上时间通知到相关单位)
3、再次确认交货期(包括包装日期等细节问题),然后开始准备报价表
4、最后提交给财务部审批
审核无误之后就可以打印出正式的合同文本了
5、签订合同时注意以下事项
1)在合同中注明付款方式
2)对于一些特殊的要求要特别标明
注意事项
在生产计划的执行过程中要注意以下几点:1)、尽量减少库存;2)、避免出现缺货现象。3)、“多品种小批量"的生产模式可以有效的降低生产成本。4)、提高产品质量;5》、做好产销衔接工作;6)、《生产管理手册》中的规定应严格遵守
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